2010年6月至2011年10月,是白金酒品牌騰飛的第二階段。如果説“産品創新”讓白金酒得以快速崛起,那麼“白金酒禮行”這一創新商業模式,則讓白金酒實現質的騰飛,一舉成為領跑中國酒業創新營銷的成功典範。

　　2010年6月,在穩步做好白金健康養生酒系列産品的基礎上,白金酒又開發白酒系列産品,進軍白酒市場。面對多年形成的中國白酒市場龍爭虎鬥,競爭異常激烈的狀況,作為白酒新秀的白金酒,如何才能以弱勝強、出奇制勝呢?答案是:從商業模式上尋求創新和突破。

　　在此之前,中國的白酒,大都採用廠商聯合、廠商捆綁的營銷模式。有的大經銷商借助超高端品牌,已經成為區域性甚至全國性渠道霸主。其他中高端品牌廠家,如果想進入渠道,就得尋求他們的合作。而很多中低端廠家,由於資本受限等因素,對渠道經銷商的依賴更重。由此發展下去,中國白酒行業將逐步形成“渠道為王”、“終端為王”的局面。而這種局面,其優勢和劣勢都是顯而易見的,優勢是廠商分工明確,有利於降低運作成本,提高效率；劣勢是一旦廠家放手,其品牌風險和品質風險都是很大的,特別是中高端白酒、超高端白酒,這一點尤為突出。

　　經過週密的市場調研和深入分析,結合白金酒自身的具體情況,白金酒白酒決定另辟蹊徑,實行“品牌專賣”模式。這種品牌專賣模式,是中國,乃至全世界中高端消費品和奢侈品的主流商業模式。寶馬、奔馳如此,路易威登、古奇也是如此。儘管已經進入二十一世紀,進入一個網絡無孔不入、商業模式創新層出不窮的時代,但是,對於小眾的中高端消費者而言,“品牌專賣店”仍然是他們享受高端品質、獨到品位和體貼服務的最佳選擇。然而,這一模式雖然成熟,但在中國禮儀酒領域,卻從來沒有過先例。所以,白金酒此舉,實屬首例,它開創了中國禮儀酒實行品牌專賣的先河。

　　白金酒的品牌專賣店──白金酒禮行,被賦予五項使命:一、是白金酒直通地方的紐帶。白金酒以白金酒禮行為平臺,從酒廠直通全國,沒有任何中間環節,杜絕一切品質風險問題。二、是白金酒的銷售陣地。白金酒包括白酒系列、健康養生酒系列,以及葡萄酒系列。分別適合高端商務、政務,廣大消費者,還能滿足極品收藏需求。白金酒白酒只在白金酒禮行專賣。三、是白金酒個性化酒定制中心。四、是高端人士私人的稀有酒行。五、是有志於創造財富的社會有識之士白金事業發展平臺。

　　事實證明,從2010年6月,江蘇第一家白金酒禮行開業至今,短短一年多時間,白金酒禮行已如破竹之勢,在全國成功簽約400家,已經開業350多家,且100%實現盈利,半數以上禮行年營業額超過500萬。其中,營業額超過2000萬的禮行達15%,營業額1000萬-2000萬的禮行達40%,營業額500萬-1000萬的禮行達30%,營業額200萬-500萬的禮行達15%。這樣的速度,這樣的規模,使白金酒一舉躍為中國最具競爭力的白酒品牌。

　　作為茅臺集團的品牌新秀,白金酒用實際行動有了一個良好的開端。白金酒崛起,釋放了黔酒發力的重要信號。希望更多優秀的黔酒品牌快速崛起。如是,“未來十年中國白酒看貴州”的目標一定能夠早日實現。