2011年，東風日産依靠強大的全價值鏈體系競爭力，一舉突破80萬輛挑戰目標，以三倍于行業增速淡市超車，顧客銷售滿意度位列非豪華車陣營第一，行業排名由五晉四，穩居第一陣營，夯實日係合資企業NO.1的地位。

　　“2011年，我們完美演繹了‘東風日産奇跡’。2012年已經開局，東風日産不允許自己躺在成績上自滿，將繼續以創新的精神挑戰更高目標。

　　同心築夢，締造産業奇跡

　　2011年，東風日産年銷808588輛，一舉突破80萬輛挑戰目標，實現銷量增長22.3%，是乘用車行業5.2%增幅的3倍多。同時創下8年達成300萬産銷量的行業最快歷史紀錄。

　　“這就是我們的2011年！這一年是我們的築夢之旅，我們用天馬行空般的創新書寫著屬於東風日産的傳奇。”

　　雙品牌驅動，凸顯聚合效應

　　2012年，是東風日産NISSAN和啟辰雙品牌運營元年。NISSAN品牌體現的是以更出色的表現，更人性化的先進技術贏得消費者信賴；而啟辰品牌則體現的是以“尊重”為信念，以“親和力”、“信賴感”為品牌特徵，為中國消費者提供更具價值感的産品與服務。

　　東風日産個性鮮明的雙品牌差異化定位，在互補中形成聚合效應，整體上共享東風日産“人 車 生活”的企業願景。

　　體系化創新，彰顯運營優勢

　　為實現100萬輛年銷目標，經過多年醞釀，東風日産現已成功建立兩大科學的管理體系：三維管理體系和品質管理體系，保障營銷和品質體系競爭力，滿足東風日産中長期事業發展需求。

　　在産品品質上，全面吸收了日産品質保障模式之精髓，在研發、製造、市場等環節，建立了成熟的品質保障標準，並不斷通過自身循環改善和創新實踐將標準推至全球最高水平。渠道管理與産能全面升級

　　在渠道管理上，東風日産就如何使營銷網絡效率最大化，如何提升管理幅度和管理效率等課題不斷進行探索與調整，最大限度挖掘每塊市場的消費潛力。

　　行業專家透露，百萬藍圖，對於任何一個汽車品牌都是一個蛻變。而且東風日産的百萬跨越是在不到10年時間裏完成的，相對於前三車企依託於時間、政策、資源所促就的百萬規模，更有行業啟發意義。