湖北日報訊 本報評論員

　　“大事難事看擔當”，今年是湖北實現跨越式發展的非常之時，加快戰略支點建設的攻堅之年，創出最優最佳業績，要有事不避難的衝勁、堅韌不拔的毅力、勇於擔當的精神。

　　擔當精神，是事業心、責任感和黨性修養的試金石，也是衡量能力強弱、素質高低的標尺。

　　勇於擔當，重在擔責。首先要挑起自己的崗位職責，如果挑不起來或者不完全挑起來，就不能算稱職。職責範圍當中有許多事，有些是有審批權限的，有些沒有審批權限、比較虛的，有權限的就去做，虛的就不做，這不叫擔當，而是在回避矛盾，繞難而行，推卸責任。

　　“為官避事平生恥”，在其位就要謀其政，任其職就要盡其責。擔責，就是要把上級的任務、本職的責任、群眾的期盼放在心上，挑在肩上，日夜謀之，全力行之，“思其始而成其終”。渾渾噩噩，不負責任，從小處看，貽誤本地本單位的發展時機；從大處看，是置黨和國家、人民群眾的最高利益於不顧，在拖全國全省大局的後腿。

　　勇於擔當，勇在擔難。擔難，就是要直面各種風險與挑戰，敢於攻堅硬碰硬，化解矛盾，破解難題。如果一味追求四平八穩，遇到矛盾和難題就躲、就退、就繞、就拖、就等，有風險就推掉，有困難就後退，再好的規劃和部署都會半途而廢，得不到落實，這也不是擔當之舉。

　　解決矛盾和問題本身就是推動發展。在當前複雜的經濟社會形勢下，“難”是各級幹部面臨的共同問題。辯證地看，“難”就是發展的另一面。把難解決了，事物就必然進入到一個更新更高的層次和水平，這就叫提升。解決的矛盾越多，發展的步子就越快。不擔難，就是不承擔發展之責；躲避難，就是放棄發展的機遇。

　　勇於擔當，貴在擔“後”。擔“後”，首先是要擔當履職履責的後果，由於作風不實，能力不夠，工作沒抓上來，就要承擔相應責任；失職失責，誤事誤國，就還應受到懲罰。作為一名領導幹部，擔“後”，還應記住“政聲人去後，民意閒談時”的古訓，注重群眾在背後的評判、後任者乃至後人後世的評價。

　　“行事見於當時，是非公于後世”，在任時聽到的評價，往往好話多，溢美之辭多，水分大，可信度低。如果離開了領導崗位，還能聽到人們的讚譽，那才是最難能可貴的，也是最切實際的肯定，這樣，做人為政才是成功的。各級領導幹部要有為官一任、造福一方的使命意識，以人一之我十之、人十之我百之的努力，以時不我待、只爭朝夕的精神，為推動跨越式發展建功立業，同時還要把眼睛盯著前方，把握現在，思考未來。

　　擔當，絕不是有勇無謀、盲目蠻幹，而是要牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，自覺把個人榮辱得失放在一邊，以對黨和人民的事業、對歷史高度負責的精神，迎難而上，砥礪前行，做有心、用心、盡心之人，敬業、勤業、精業，共同成就科學發展、跨越式發展的宏圖偉業。