2006年索尼和愛立信聯姻的時候，都把夢做得很美好，期待強強聯手後産生1+1　　2006年索尼和愛立信聯姻的時候，都把夢做得很美好，期待強強聯手後産生1+1>2的效果。合資公司索尼愛立信成立之初，雙方確實嘗到了甜頭，隨著拍照手機和音樂手機的推出，聯姻效果立竿見影，索尼愛立信攻城拔寨，迅速躋身全球通信五大品牌行列。　　但好景並沒有持續多久。在短暫的“蜜月狂歡”後，由於拍照和音樂功能被普寧遍模倣，“人無我有”的差異化成了“你有我有全都有”，失去技術領先的索尼愛立信從此陷身虧損泥潭，曠日持久，難以自拔，合資雙方開始了瑣碎冗長的爭吵。現在的分道揚鑣，正是雙方長期爭吵的必然結果。　　索尼愛立信創立之初的成功，索尼功勞大過愛立信——拍照和音樂，都是以移植索尼技術為主，這為雙方日後分裂埋下了隱患——在索尼看來，愛立信對重振索尼愛立信是無計可施，甚至是絆腳石；而索尼自己卻是完全有能力救索尼愛立信出水火的。這正是索尼把索尼愛立信據為己有的決心和信心所在。　　現在索尼如願以償地獨家擁有了索尼愛立信，並且迫不及待地對索尼愛立信進行了改名換姓。但索尼移動通信能夠重振雄風嗎？　　筆者認為，事實沒那麼簡單，前景沒那麼樂觀，可以肯定地説，索尼移動通信的前景不及索尼愛立信。　　當初索尼愛立信的崛起，索尼是功莫大焉。但不能説愛立信一點功勞也沒有。且不論愛立信過硬的通信技術，其實就是索尼愛立信的立身基礎，僅僅愛立信品牌在業內和市場的影響力，就是索尼所無法企及的。合資公司成立之初，索尼高管曾經高興地表態：十分看好愛立信在全球通信行業的豐富資源和巨大影響力。可以説，索尼愛立信現在是一個全球範圍內的大通信品牌，但對索尼移動通信來説，一切才剛剛開始，以後的路還太漫長。　　當然，索尼通信能否重振雄風，制勝之道在於能否推出拍照手機和音樂手機那樣技術領先的差異化終端産品，這才是振興的根本和核心。但遺憾的是，從目前索尼公佈的措施來看，這種救贖的可能性並沒有出現。如果不能在技術上做到領先，在産品上實現差異化，那麼重振索尼移動通信就只能是一句空話，索尼移動通信的前途要比索尼愛立信好，那是一種樂觀的估計，再過一段時間索尼就會品嘗到市場的殘酷無情。