席夢思，不僅是一個人名，也是一個床墊品牌，更是國人心中彈簧床墊的代名詞。近日，全球最大的床墊生産商席夢思申請破産保護，事件不僅引起了人們對於這個行業的高度注意，更引發了國內床墊行業對於産品結構、危機應對、銷售渠道、債務重組等方面的思考。

　　國內幾家一線彈簧床墊生産商在接受信息時報記者採訪時表示，國內的床墊行業應將技術創新重心放在保健性和功能性上，而品牌建設也應該量體裁衣，審慎使用明星代言。

　　市場需求每年遞增20%

　　據了解，國內的床墊消費習慣與美國不同，美國人一直是把床墊當成易耗品，更換期為半年至1年；而在國內，床墊一直是更換期10年左右的耐用品。

　　但這一消費習慣正隨著國人生活水平的富足向易耗品轉變，國內床墊市場空間日趨增大。據中國傢具協會軟墊傢具專委會秘書長張冰冰介紹，我國的軟墊業起步于上世紀80年代初，20多年來快速發展，2007年全國軟床墊的年産量達2200萬床，總銷售額約170億元人民幣。

　　毋庸置疑，彈簧床墊的引入不僅改變了中國人使用木制床具的傳統，更改善了國人的睡眠質量，軟床墊也成為國人婚嫁、喬遷必不可少的消費品。

　　按照床墊更新週期為10年計算，內地34837萬戶家庭，每年即有3500萬床的需求；另一方面，國內住宅建設正以每年15%的速度遞增6億平方米，每年則有600萬床墊的需求；再加上每年1000萬對青年結婚和11000家星級賓館120余萬套客房的床墊更新需求，由此可見，國內軟墊市場的需求不僅是龐大的，而且是持久的。

　　量體裁衣加強品牌建設

　　而目前的市場現狀是，國內床墊需求迅速增大，卻沒有像席夢思這樣的領袖品牌，而外資品牌正在蠶食鯨吞國內品牌打下的市場。根據中國傢具協會的數據，目前國內彈簧軟床製造企業在1000家以上，廣東穗寶、浙江喜臨門、花為媒等一線品牌在相對獨立的區域佔據了主導地位。

　　而2000年以來，美國席夢思、英國斯林百蘭、韓國ACE等30多家國外軟墊品牌的陸續進入，迫使國內軟墊企業爭相在品牌建設、售後服務等文化內涵上大下工夫，促成了軟墊企業在品牌意識上的覺醒和成熟。

　　國內彈簧床墊領軍品牌穗寶床墊相關負責人李先生表示，在市場競爭激烈和同質化嚴重的背景下，國內床墊企業應該改變依賴單一市場的痼疾，大力拓展多種形態的市場；同時，要及時敏銳地洞察消費者的感受，適時開發新産品、研發新技術、豐富産品結構。而鞏俐代言喜臨門、袁泉代言大自然，針對床墊行業興起的明星代言風潮，不少企業表示，明星代言只是品牌營銷的一個執行環節，要視企業自身品牌發展現狀來決定是否採用這個手段。

　　重心在功能性和保健性

　　目前我國床墊行業存在的最大問題是低水平競爭明顯和産品較為單一，技術引進和模倣現象明顯。慕思 凱奇健康睡眠廣東總代理張先生表示，人一生1/3的時間在床上，國內床墊企業應該將技術研發重心放在睡眠質量及保健功能研究上。如針對我國將進入老齡化社會的現況，積極開發老年保健傢具。

　　穗寶床墊相關負責人李先生表示，在技術方面，無論是彈簧床網，還是裏面海綿等填充物料對床墊的舒適度、睡眠者的影響都很大。企業應在床墊功能性方面不斷創新，如穗寶就引入傲能OUTLAST恒溫因子科技，讓睡眠者體驗冬暖夏涼的睡眠感受。