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湖北日報訊 □ 溪流
清華大學社會學系與工眾網研究中心近日聯合發佈的《農民工就業趨勢報告》顯示，現在農民工每份工作的平均持續時間不到2年，就業“短工化”愈演愈烈。
從正常邏輯上講，企業都希望員工能忠誠企業少跳槽；員工也大都希望能在一個企業穩定地做下去，特別是農民工。那麼，為什麼會出現“短工化”現象呢？
筆者發現，其重要緣由，是農民工群體結構發生了深刻變化，80後新生代農民工正逐步取代老一代農民工。老一代農民工打工重在賺錢謀生，找到個崗位就很珍惜；新生代農民工則重在謀求更好發展，往往“這山望著那山高”。
顯然，這是“短工化”現象透出的一個重要信號，值得引起全社會的重視。因為新生代農民工取代老一代農民工將不可逆轉。而新生代一方面很難像老一代那樣忍辱負重、吃苦耐勞；另一方面則具有更強的權益意識。這些特點，決定了相關各方，都要為緩解“短工化”而探尋相互適應的因應之策。
就公共管理和服務而言，宜進一步強化和固化“人人平等”的理念與制度，進一步打破城鄉二元戶籍限制、社會保障差異、同工不同酬等種種制度藩籬。加快農民工市民化步伐，解決其子女入園入學等問題，使之能有安居樂業的制度保障。
就企業而言，宜從觀念上、機制上解決好“用工”還是“用人”這個根本問題。所謂用工，就是只把做工者當作一種工具使用；而用人，則是把前來就業者作為企業共同的主人來善待，共同成長，共享財富。
就新生代農民工來説，本身也宜強化“掘井”意識。須知，到處淺嘗輒止頻繁跳槽，只會不斷失去發展的機會和有所建樹的業績。要善於立足一個不乏發展潛力的單位深掘下去，獲得不竭甘泉。
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