“硬班子帶出了硬部隊！”這是部隊上下對武警北京總隊黨委班子的好評。

　　硬在決策力

　　“在北京這個特殊敏感的環境中帶部隊，如果不講政治一天也呆不下去。”部隊官兵常年在“聚光燈”下工作、在“放大鏡”下執勤，政治素質要求非常高，總隊黨委對此有著格外清醒的認識。

　　“一班人”自覺把政治特別堅定和絕對忠誠可靠作為第一責任，把保一致、保中心、保穩定作為硬任務，每年開展理論、政策、業務、技術、文字“五通”訓練考核，錘煉提高領導部隊建設科學發展和帶領部隊完成各項任務的過硬能力。

　　“十一人同行，必有我師！”“一班人”視團結為生命，大力倡導發揚民主、團結共事的良好風氣。總隊黨委制定《黨委常委會議事決策細則》、《首長辦公會議事細則》等硬性措施，對議事程序、範圍、原則作出具體規範和明確規定。凡涉及重大工作決策、重要人事任免、重大工程建設、大項經費開支等，堅持發揚民主、平等參與、集體研究。

　　硬在執行力

　　“當一任主官，進一屆班子、打下一個好基礎，帶出一支好隊伍，形成一個好風氣。”這是黨委書記、政委張瑞清和副書記、總隊長魏哲上任時向部隊作出的鄭重承諾。遇有重大任務，黨委常委深入一線、靠前指揮，幾條戰線分工負責、幾套班子分兵把口。去年以來，11名常委下基層蹲點調研人均37天。

　　一段時間，基層對“會議多、文電多、檢查多”反映強烈，黨委機關認真查找反思領導作風和指導思想方面存在的問題，制定《關於解決“五多四過”問題的特別規定》，用“硬”辦法統住工作，統住會議、文電和各類檢查，使基層有充足的時間和精力抓落實。

　　總隊地處北京，徵地建房難度大，幹部住房保障難、基層設施配套難。近年，總隊共投入5.4億元用於基層基礎設施建設，完成510處基礎設施改造，94%的基層單位達到“四配套”標準，新建公寓房、經濟適用房1671套，隨軍幹部安居率從66%上升至91%。去年，總隊審計和清房工作還受到全軍表彰。

　　硬在公信力

　　“好風氣是‘軟黃金’，壞風氣是‘硬刀子’”、“空氣不好傷身體，風氣不好傷集體”。“一班人”如是説，也如是做。

　　在用人上，總隊打破任務框框，打破編制界限，打破資歷束縛，群眾公論好的都作為重點提拔對象。去年以來，總隊調整使用團以上幹部364名，堅持訓用一致、考用一致、備用一致，排名第一、二名的佔96%，受過培訓的佔98%；選改的4498名士官群眾滿意度達到97%。

　　黨委的表率、領導的行動就是無聲的命令。11名常委立説立行、有諾必踐，&&清清白白做事、乾乾淨淨為官，敢對部隊和部屬説“看我的”、“跟我來”，主動把承諾的“對賬單”交給官兵來審核，把實踐的“成績表”交給官兵來打分。重大問題不悖原則，條子電話不徇私情，住房用車不搞攀比，經費開支不破規矩，&&壓縮接待費50%、清理42台機關超編車輛、清退1056名機關超編超配人員，削減3個與基層關係不大的工程項目。