有人作過測試：熙熙攘攘的大街上，一下子掉了十個紐扣，也不會引起幾個人的注意；但是，掉下一把硬幣就能吸引目光。這就是“關注效應”──心裏在意什麼，耳朵就關注什麼，即使嘈雜的大街上，對聲音仍然有選擇性地分辨。

　　眼下有一檔事，疑似陷入“關注效應”：針對駭人聽聞的“注膠蝦”，記者在兩家農貿市場先後買了兩批樣品，試圖找相關檢測機構檢測注入蝦體內的“透明物質”為何物，但多家農産品質量監督檢測機構都稱“無法檢測”，要有明確的檢測項目和目的，才能做檢測，否則沒有目標和標準，“不知從何下手”。隨後，記者致電多個部門要求採訪，要麼被告知“不了解情況”，要麼稱“不歸自己管”。甚至，同一個單位的兩個部門之間，也多次互推責任。（2月16日《新京報》）

　　相同的事例近期還有：三亞市旅遊市場的亂象，從餐飲從業人員到出租車司機、蹬三輪的車夫、帶團的導遊，一大串“螞蟥”附在這個産業鏈上，當地的孩童都知道，唯獨旅遊、工商、物價、消協等有責有司仿佛“天外來客”，不但裝著一無所知，而且出了事相互推諉責任，工商推物價，物價推消協……唯獨不能推掉的是三亞市政府，不得己相關領導出來道歉，並作出“全面整治三亞市旅遊管理市場”的承諾，至於諸多遊客投訴被宰事件，也在“等待戈多”之中。

　　至於蛋黃如同“跳跳球”的雞蛋，是不是假雞蛋，有沒有危害，該誰管理，無人領責的事更多了。諸如此類，為什麼“相關部門”總是驚人一致的踢皮球？甚至有可能，這些部門説的“不知道”，還真是不知道，因為不想管，所以不知道，因為是責任，所以不想攬。

　　為什麼常有“九龍治水”、“官多法亂”説辭？這就是所謂的“關注效應”，當權力指向部門和官員的得益，當然在操作起來是見責就推、見利就爭。

　　對於個人而言，“關注效應”可以各取所需，可對於部門單位來説，尤其是執法的部門單位而言，執法預設天生是應當服務於民的，落實到上面具體事務上，就要在職責範圍內對“注膠蝦”、“宰客門”、“問題蛋”等徹查到底，運用行業法規進行規範和調整，為百姓利益作出實實在在的貢獻與努力，否則就是失職。

　　“關注效應”提醒每個有責的部門，關注點須在“責”上，假如關注點旁移，可能有一天自己的職位也會旁移了。（成彪）

　　(來源:武漢晚報)