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創立十年，三次危機。屢次“過冬”的施正榮能否帶領尚德電力再度化險為夷？
事實上，尚德正處於光伏行業階段性衰退的巨大漩渦中，經營情況不佳與財務不夠透明令外界憂慮，尚德在紐約證券交易所的股價已從高峰的近90美元跌至4美元。去年10月，傳言甚至由“被收購”升級為“破産”。
尚德面臨的新危機並不是突然爆發，而是緩慢醞釀，頗似“溫水煮青蛙”。輿論漩渦中的尚德電力發佈2011年三季報預公告時，施正榮表示，在接下來的幾個季度，光伏行業將會面臨挑戰。
儘管尚德2010年摘得了全球最大光伏組件生産企業的桂冠，但其競爭力、盈利能力與競爭對手相比已大不如前。以尚德目前2萬人的就業規模，破産並非易事。但施正榮無法回避的是，由於幾年來戰略搖擺和連續的戰術失誤，尚德已逐步喪失領先優勢。
光伏行業有一個特點，週期性波動比較大，産業鏈比較長，硅料、硅片、電池、組件、系統每一個環節都擁有投資價值，但是投資週期、回報率各不相同。這種情況下，企業如何定位其在産業鏈中的位置就顯得十分重要。因為各個環節在盈利方面是對衝的：硅料價格高，組件就可能虧損；組件盈利好，硅料的利潤就薄。英利綠色能源非常堅定地做垂直一體化，從頭做到尾，在行業大幅波動的幾年裏有效控制了成本和風險。對尚德來説，將産業重點放在電池、組件方面還是進一步上下延伸，一直是個充滿爭議的問題。
(據《中國企業家》)
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