日前，記者從佳兆業集團獲悉，36歲的少帥、佳兆業地産聯席總裁金志剛，升任執行董事兼集團總裁，同時履新的還有原集團聯席總裁陳耿賢，榮升集團董事局副主席。有關人士認為，從銷售一線起步的金志剛等高層管理者陸續進入佳兆業董事局，其公司管理結構更加合理，公司員工的凝聚力進一步增強，更加鞏固了集團的中堅力量。佳兆業在2012年年初集團管理層的調整動作，正在為下個階段的發展蓄積力量。

　　同時，2012年開年，佳兆業依然保持了去年穩健的增長勢頭，在地産行業銷售趨於疲軟的1月份，大多數地産企業銷售同比下降，而佳兆業銷售額卻逆勢同比上漲40%，實現5.58億元的“開門紅”。

　　8年時間從銷售一線到集團總裁

　　目前任職集團總裁的金志剛，畢業于北京大學，畢業後即加盟中海地産，成為了一名普通的售樓員，從深圳中海華庭，到深圳陽光棕櫚園，後到深圳市朗鉅實業有限公司營銷中心出任總經理等多個職位。金志剛先生積累了豐富的一線經驗，並獲得了良好的行業口碑，為他的職業生涯奠定了堅實的基礎，從此踏上了十幾年的房地産行業征途。2004年金志剛加盟佳兆業地産，任營銷總監。

　　1976年出生的金志剛，在地産界算得上少壯派領軍人物，給業界留下了“務實、低調”的個人印象。務實，主要是來自金從房地産企業的一線銷售員做起，此後一步步成長為一名大型企業的高級管理人員，這個經歷使他養成了做事注重細節、工作注重實效的工作作風。低調則是因為其本人雖然長時間擔任集團高級管理人員，並身居集團重要崗位，但很少在公開場合拋頭露面。

　　兩次危機低調少帥創造奇跡

　　金志剛伴隨佳兆業從一個深圳的地區公司，成長為一家全國化的地産集團公司。在佳兆業的全國化擴張過程中，金起到了舉足輕重的作用，尤其是在兩次房地産行業的危機中，做出了巨大貢獻。

　　2008年全球金融風暴嚴重影響到了房地産行業，時任佳兆業深圳公司總經理的金志剛帶領團隊克服重重困難，全局運營，逆勢創造了36億的銷售業績，超過當年全集團60億銷售金額的半壁江山。2006-2008三年中，佳兆業深圳地産在深圳同行業的排名僅次於深圳萬科，深圳公司的業績不僅為2009年佳兆業在香港成功上市奠定了堅實的基礎，也為佳兆業的全國化戰略提供了寶貴的經驗。

　　2010年，金志剛升任集團聯席總裁，全面負責投資、設計、成本、營銷、人事等運營工作。在面臨2011年全球經濟形勢持續惡化與國家宏觀調控的雙重壓力下，金再次帶領集團運營團隊成功實施了“進軍三四線城市、快速開發、快速銷售”的戰略，超額完成了150億的銷售目標，創造了152.9億元的歷史紀錄。在2011年眾多地産企業未能完成原定銷售目標的背景下，佳兆業的成績顯得非常突出，這也促進了佳兆業公司實力和品牌在行業內的大幅躍進。

　　華西都市報記者李政

　　金氏管理語錄：

　　1、關鍵線路上，只許幹，不許變；誰破壞我們的進度，我們就破壞他的進步。

　　2、解決問題，不要成為問題的一部分被解決；3、報告兩張紙以內，總結一張紙以內4、職位可以任命，權威無法任命

　　5、寧可失眠，不要失職，防止失業；

　　6、下級要有上級的本事，上級要有更大的本事。