在文化體制改革的實踐中，寧夏回族自治區把握全局、勇於創新，在多方面取得了明顯成效。改革給寧夏帶來了新氣象，更將文化惠民落到了實處。

　　2004年底，寧夏啟動了廣播電視局臺分離，于2005年7月成立寧夏廣電總臺；2006年7月，《新消息報》等“七報”“兩刊”和寧夏網全部劃歸寧夏日報社管理，成立了寧夏日報報業集團，寧夏報紙和廣播電視的資源得到整合。2008年，寧夏從著力解決制約文化發展深層次矛盾和問題出發，推進報業集團編採業務與經營性業務分離、廣電總臺廣播電視制播分離的改革。2009年8月，寧夏報業傳媒有限公司、寧夏廣電傳媒有限公司等6家改制文化單位正式掛牌組建。通過改革，各轉制文化單位形成了新的經營管理機制、投資融資機制、內部激勵約束機制和企業文化，員工積極性得到有力調動。一批有活力、有實力、有影響力、有競爭力的文化企業一誕生，就很快創造出不凡的業績。

　　經歷了從“保生存”到“謀發展”蛻變的黃河出版傳媒集團，詮釋了寧夏文化事業改革發展的巨大變化。黃河出版傳媒集團的前身是成立於1958年的寧夏人民出版社。昔日的寧夏人民出版社曾憑藉中小學教材出版創造過輝煌的業績。可是從2002年起，出版社經營出現下滑，累計負債3145萬元。困境中的寧夏人民出版社以全員轉企為突破口，強力推進戰略轉型，強化“造血”功能，“做強出版，挺拔主業”，努力形成自身核心競爭力。2008年底即遏制住經濟下滑被動局面，實現收支平衡略有盈餘；2009年實現利潤446萬元。

　　2009年底，自治區政府與中國出版集團聯手，在整合寧夏出版發行資源基礎上重組黃河出版傳媒集團；2011年，實現利潤總額3088萬元，創歷史新高。

　　改革帶動了群眾文化的發展繁榮，一批立足寧夏地方特色的文化品牌陸續“走出去”。大型原創回族舞劇《月上賀蘭》捧回了舞蹈藝術最高獎荷花獎舞劇舞蹈銅獎，入選文化部國家精品工程資助劇目，獲得文華獎特別獎，並赴埃及、卡塔爾、阿爾及利亞訪問演出獲得圓滿成功；花兒歌舞劇《回鄉婚禮》也實現在國內外巡演。

　　不斷深化的文化體制改革，使寧夏的文化設施越來越完善、傳播越來越迅捷、交流越來越活躍、創作越來越繁榮。現在的寧夏，群眾文化天天有，廣場文化周周有，節慶文化月月有。“百鄉千場”送戲下鄉每年都超過1500場，廣場演出每年都超過1200場。其中，“清涼寧夏”、“湖城之夏”已成為頗具魅力的文化品牌。

　　(來源:中國經濟網—《經濟日報》)