朱海侖

　　考察幹部，除了堅持群眾公認的標準外，首先要到幹部工作過的前單位去考察，這叫“政聲人去後”；其次，就是到群眾中去了解，可以不打招呼直接去聽聽群眾的反映，這叫“民意閒談中”

　　為政之要在於用人，特別是選拔人。對“一把手”來説，忙於做事、疏于用人管人是最大的失職，識人不準、用人不當不妥是最大的禍患。如果一名領導幹部忙於業務，沒時間管幹部，那你忙什麼都沒用。

　　選人用人首先是看標準，即政治堅強、群眾公認、工作有實績，這三條既體現了德才兼備，也體現了以德為先。只要幹部符合這三條標準，就可以大膽選拔使用，不用瞻前顧後。

　　看準人、選準人確實很難，最重要的是相信群眾，群眾的目光就是最好的陽光。只要群眾公認，幹部形象肯定不會差，也肯定有能力、有責任心、有事業心。所以，選拔標準最基本的一條就是看群眾的公認度。我們選拔幹部，群眾公認度必須是其所在單位最高的，底線是測評推薦率必須達到50%以上，沒有這一條底線，就可能出問題；有了這一條底線，雖然不一定能把最優秀的幹部選出來，但差的人肯定上不來。

　　要做到知人善任，就必須靠科學準確考察。組織部門考察幹部，除了堅持群眾公認的標準外，首先要到幹部工作過的前一個單位去考察。有句話叫“政聲人去後”，如果幹部離開原單位後，群眾還説好，那肯定是個好幹部。其次，就是到群眾中去了解，可以不打招呼直接去聽聽群眾的反映，這樣了解的情況最準確，這叫“民意閒談中”。其三，要看單位風氣正不正。“優劣看風氣”。一個部門、一個單位如果風氣不正，“一把手”肯定有問題，不是自身不正，就是能力有問題，對歪風邪氣不敢抓、不敢管，除此之外沒有其他理由。其四，要看是不是公開辦事，是不是堅持民主集中制原則。一個單位、一個班子不能做到辦事公開，民主氛圍就不濃，就是“一把手”的問題。其五，就是測評要準確。對領導幹部特別是“一把手”民主測評，其所在上一級和下一級單位的測評有重要參考價值，但最準確的還是其所在單位幹部群眾的測評。

　　作為“一把手”，一定要有氣度、有胸懷、有眼光、能容人。對自身的長處與不足要有自知之明，要準備好一個讓幹部群眾認識你、接受你的過程。同時，也要能容忍一些幹部有缺點、有失誤。我們每一名幹部不可能一點錯不犯，也不可能一點失誤都沒有。要多從長處看人。從長處看人，就沒有不可用之人；從短處看人，人人難逃平庸，“一把手”一定要有這個肚量和雅量。

　　——新疆維吾爾自治區黨委常委、烏魯木齊市委書記朱海侖近日在全市“一把手”隊伍建設座談會上説