“押運員”呼叫火力支援

　　2月上旬的一天清晨，濟南軍區某分部聯合作戰背景下保障演練激戰正酣。油料運輸分隊向邙山地域3號陣地前進，迎面撞上藍方突襲小組，一場遭遇戰隨即打響。

　　“迅速判斷‘敵’方位、坐標！”押運員劉全經命令偵察員偵察詳情的同時，立即與指揮所建立無線聯絡，把“敵”活動方位數據傳輸過去。戰勤科幾名參謀利用作戰電子圖，分析這次戰鬥的火力配屬情況，很快查明10余公里外的炮兵位置，並通過自動化指揮平臺向炮兵指揮所請求火力支援。10余分鐘後，火炮攔阻射擊殲“敵”，運輸線威脅解除。

　　“未來戰場上，聯勤指揮與聯合作戰體系相互聯動，充分發揮火力調度權，保證補給線安全高效運行。”正在指揮的分部部長滕先亮告訴記者，他們與保障體系部隊建立聯合訓練機制和指揮機構，堅持常態化聯訓、聯演，探索火力調度和使用方法。依靠信息化指揮平臺，與多兵種建立通聯網絡，作戰信息相互共享。

　　“糧草官”洞察戰場秋毫

　　下午4時，紅方轉入反攻準備，等待下一場惡仗。濟南軍區某分部指揮方艙裏，保障籌劃卻是“兵馬不動，糧草不行”。此時，紅方從網上傳來作戰力量配置情況詳情，油料、彈藥等部門立即啟動各種計算機決策輔助系統，精確計算物資消耗系數。瞬間，保障命令下達，第一批次的作戰物資向3個進攻陣地聚攏。

　　記者看到，各部門圍繞戰鬥進展變化和作戰物資消耗信息，實時判讀戰場態勢。只見電子屏幕上的地圖標示突然改變：“2號陣地炮兵火力加強到1號陣地，1號陣地反坦克火力配屬3號陣地，3號陣地裝甲群已遭遠程打擊……”戰勤科綜合各方判讀意見，迅速調整保障方案。

　　據悉，該分部積極適應聯合作戰、體系對抗保障需要，建立完善作戰室、信息室等信息化指揮平臺，加強首長機關實戰化條件下訓練，提高了軍情分析、指揮謀劃等戰場判讀能力。

　　“補給流”匯聚軍地資源

　　深夜，槍炮聲此起彼伏的陣地恢復平靜。“戰役計劃改變，1個裝甲旅、兩個加強摩步團、1個直升機大隊向桐柏山地域轉移……”次日淩晨3時，一道道保障命令從上級傳來。

　　保障命令要求，淩晨5時、當日11時各補充給養一次。戰勤科查明各部隊機動路線後，迅速打開“軍需應急保障聯席圖表”，所經鄭州、許昌等城市的10多家大型餐飲公司躍上屏幕。軍需處通過電話，向4家公司下了定單。軍需保障走向社會後，一個電話送貨上門，行軍不再埋鍋做飯，節省大量時間。

　　與此同時，油料處啟動應急機制，與中石油、中石化駐豫區域負責人聯絡，協調同意把京港澳高速公路河南段的加油站納入軍用油料保障體系。戰勤科命令油料運輸分隊採取“伴隨、跳躍、接力”保障模式，緩解前線部隊的供油壓力。

　　據介紹，該分部與駐地石化、物流等企業建立聯席工作機制，定期開展保障演練，提高了社會化保障效能。