《鷹的重生》作為一部我個人參與程度較深的企業史書，創作過程歷時一年半。《鷹的重生》不僅是一本TCL企業史書，也是李東生的人物傳記。

　　李東生是一位永不疲倦的創新者。作為“文革”後第一批大學畢業生，李東生放棄常人眼裏的體制內好工作，毅然走到體制外，走入企業。這個決定，使李東生拿到職業生涯的第一把創新鑰匙，開啟了自身和企業的創新之路。機遇雖偏愛有準備的人，但敏銳的創新意識是一個成功的企業家走得長遠、走得穩健的制勝法寶。這本書裏有一個故事，1983年，當時還是某生産新項目負責人的李東生獲得一個走出車間的機會，參加“中國首屆中外合資合作企業成果展”的外銷。在展館，李東生發現大家都將産品放在展櫃裏，看起來非常死板，缺乏特色。這時，李東生骨子裏的不喜常規的性格再次體現，他花錢做了一個漂亮的金字招牌，又買來很多彩帶、綵燈、射燈等裝飾品，把TTK的展櫃裝點得流光溢彩，各種規格的錄音磁帶用精心設計的展架擺放得琳瑯滿目，成為展館的亮點。“改頭換面”後的TTK展位不僅吸引了不少眼球，而且引來了前來視察那一屆展會的最高級別的領導——國務院副總理陳慕華。在大會總結的時候，TTK受到表揚。新聞媒體在報道展會情況時，又特別把陳慕華副總理在TTK展櫃前駐足觀看了許久的鏡頭給播了出來。

　　李東生那不喜常規、敢於創新的性格，帶領TCL在全球競爭最慘烈、競爭壁壘最高、洗牌速度最快的消費類電子市場中尋找機遇，始終領航。

　　2004年，我開始建立TCL檔案。這一年，TCL開啟新的征程，李東生遠赴歐洲收購全球老牌彩電巨頭湯姆遜和老牌手機巨頭阿爾卡特。我並不知道這場國際化的未來會走向何方，但預感這不會是非常順利的一場長征。隨後，海外並購的悲喜交加降臨到TCL集團(000100)，之前順風順水的TCL開始面臨困境。

　　我曾問過李東生：“2004年以後的歷史能不能詳細描述？”他的肯定促使這本書收錄了最有價值的片段，不僅是近些年裏比較精彩的國內企業國際化案例，更有可能成為這本書在未來最大的價值點。作為中國企業國際化的先驅，重生後TCL在國際化的道路上逐漸成熟。

　　李東生感慨，他們那代1977年的大學畢業生是改革開放的最大得益者。1977年的中國消費電子業近乎一張白紙，而這代人在大學畢業後到企業一直做到今天。但在當今中國，三十年前，甚至是二十年前創業的那一代企業家，至今已很少有人能依然堅守在實業一線，他們中的大部分人已有倦怠之心。我去年曾寫過一篇名叫《實業之心已死》的文章，文中提到，中國若要在未來成為偉大的工商業國家，就得靠這幫投身實業的企業家。