□成志明著

　　20年的時間，全面領先於行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼？推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼？

　　以蘇寧的信息化經歷來看，一切有志於做大做強、做優做長的零售企業，上ERP應該是企業規模化發展的必然選擇。上ERP是自己決定自己的發展，不上ERP是別人決定自己的死活。一旦覺得需要上ERP，那就是晚上不如早上，慢上不如快上。

　　天空中的風箏能夠飛多高，取決於控制風箏的線有多長。企業穩健發展的空間取決於管理控制所能達到的邊界，而企業管理控制的邊界就是信息化的邊界。信息無界、經營可控、管理有序、發展無限。

　　──蘇寧電器副總裁、財務總部執行總裁任峻

　　“我曾經講過一句話，蘇寧要成為中國的沃爾瑪。我今天再講一句，蘇寧要超過沃爾瑪！”中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在蘇寧電器全國數據中心考察座談時語重心長地説，“我們説生産決定流通，你沒有産品就沒有流通，但是另一方面講，流通也決定了生産，因為流通一頭連著生産，一頭連著消費，是聯絡生産和消費者之間的橋梁，所以非常重要。”

　　光從市值來看，1000多億元人民幣的蘇寧電器（以下簡稱蘇寧）與2000多億美元的沃爾瑪公

　　司（以下簡稱沃爾瑪）相比，確實還有著不小的差距。如果沒有現實的路徑，“超越沃爾瑪”的寄語更像是一種精神上的鞭策，或如“敢上九天攬月”那樣的雄心與夢想。但是如果有了這條現實的路徑呢？

　　《聖經》中記載了巴別塔的故事。巴別塔也叫通天塔，是當時的人們希望而未能建立的通往天堂的高塔。

　　不過人類便捷地通往浩瀚太空的夢想並沒有消失。20世紀70年代末，科幻作家阿瑟 克拉克在《天堂的噴泉》中描述了一個在熱帶島嶼建造一部太空電梯的故事。通過一條永久性連接太空站和地球表面的纜繩，可以將人和貨物很方便地運送到太空站。

　　之後，天梯就逐漸從科學幻想向現實靠攏。雖然天梯要解決很多技術問

　　題，但是讓科學家們覺得天梯很有可能成為現實的突破在於發現了合適的材料：碳納米管。在此基礎上，關於天梯的研究才取得了更多的進展。

　　再來看蘇寧。全面領先於行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門，蘇寧越來越呈現出一種加速度發展的態勢。因為構建了行業內最優秀的信息化管理平臺，極具衝擊力的發展前景已經展現在了蘇寧面前。世界500強，中國的流通力量，溫總理的寄語“超越沃爾瑪”，一切都顯得那麼激動人心。

　　但我們更關心的是，蘇寧這樣一家民營企業，只經過了短短20年的發展就達到了現在的高度，並且在目前的軌跡下已經可以預見到未來將會達到更高的高度。蘇寧憑什麼？推動蘇寧高速發展的背後力量是什麼？