阿裏巴巴集團（下稱“阿裏巴巴”）B2B業務私有化在此際發動，或許還與回購股權有著另一層間接關係。

　　多位業內人士將阿裏巴巴B2B私有化視為去年以來一系列集團資産架構調整的延續。

　　去年中，阿裏巴巴解決了支付寶的歸屬問題，並讓其如願得到了第三方支付牌照；分拆了淘寶，確定了C2C生態蓄水池與B2C未來核心的分野，並通過“十月圍城”事件和改名“天貓”（之前的“淘寶商城”）強化了兩者區分。

　　今年剛開始，他們又將阿裏雲無線團隊拆出，將與天宇朗通成立合資公司，梳理清楚了雲計算和移動互聯網業務線。

　　而現在，阿裏巴巴眼看將迎來解決股權回購終極問題的時間點。近日關於雙方談判進展的消息不斷，阿裏巴巴內部人士此前也曾告訴《第一財經日報》，協議有望于一季度達成。在解決雅虎問題之後，阿裏巴巴可能試圖儘快完成集團資産調整，B2B業務線收回集團，真正融合進“大阿裏戰略”，將會是這張拼圖上的最後一塊。

　　阿裏巴巴內部也傳出了似是印證這一推測的聲音。今年1月，馬雲(微博)在集團內部講話時提出，未來三年整個集團的主旋律將是“修身養性”，加強內部建設。

　　他在其中提到了多個層面。其中一方面是將B2B、淘寶、支付寶、阿裏雲的業務打通，建設內部和外部整合的業務生態系統；另一方面是，整合各業務公司的管理特色，如B2B公司自上而下的強大執行力和淘寶自下而上的快速反饋，利用互聯網的技術、互聯網的理念，找出在知識經濟時代以人為本的真正的思想，建設一套新的管理系統。

　　以上內容都關係阿裏巴巴的整體整合話題，這或許也能側面説明為何B2B業務私有化話題會在回購股權曙光閃起之際提出。

　　而這些都指向另一個終極目標。不久前，阿裏巴巴一位高層説，阿裏巴巴的未來肯定是集團整體上市。