湖北日報訊 記者毛光勇 楚天時報見習記者周世龍 通訊員劉克雄

　　黃石中心醫院曾是我省市州醫院中的旗艦。然而，3年前，醫院年門診量跌至43萬人次、出院病人1萬人次，總收入1.8億元，職工年均收入2.6萬元，主要指標在全省市州中心醫院中擺尾。醫院人心思走，稍複雜一點的手術不敢做，成了病人前往武漢的中轉站。

　　3年後，門診量和出院病人增加到60萬和3萬人次，總收入超4億元，職工年均收入提高到6.2 萬元。

　　巨變從何而來？記者近日實地踏訪，眾口一詞：引對了人才。

　　管好賬

　　2008年8月，黃石市委組織部引進人才，聘請張傑主政市中心醫院。張傑，泌尿外科主任醫師、教授，武漢大學人民醫院科研處處長。

　　新官上任三把火，他卻是“先觀察半年”。

　　半年後看出大問題：“醫院進人院長不知道，桌椅搬走沒人知道，吃飯誰都可以簽單，賬實不符、賬賬不符……”張傑第一把火從清賬燒起，賬務一日一清、每月對賬。

　　醫院中央空調系統用柴油做燃料，以前每年用760多噸。清賬後，驟降到400噸左右，這一項就節省近300萬元。

　　精細管理紮緊籬笆，下一步，張傑把省下的資金用在刀刃上。

　　投對資

　　對心血管內科主任陳志強來説，醫院添置的“DSA血管數字減影機”，讓他抓住了青春的尾巴。

　　擅長心臟介入手術的他，1990年碩士後畢業紮根黃石，卻被耽誤了近20年，直到2009年11月醫院引進的這套設備投入使用。到去年10月，他所在的心血管內科已做了1000例心臟介入手術。

　　“黃石中心醫院落後的主要原因，是缺乏一流的醫療技術平臺。”張傑上任後決策的最大一筆投資，就是這臺500多萬元的數字減影機。憑藉它，心血管、消化、呼吸等多學科醫生診斷和治療變得遊刃有餘。

　　過去3年，黃石中心醫院每年投入5000多萬元，打造硬體與武漢同濟媲美的重症醫學科、與武大中南醫院比肩的腔鏡和一體化手術室。

　　盤活人

　　“張院長來後，醫院風氣變了，有奔頭了。”33歲、剛剛通過競爭走上護士長崗位的胡曉嵐快言快語。

　　張傑推行人事制度改革，打破身份、資歷、職稱、學位限制，不拘一格選賢任能。醫院每年拿出200萬元，選派10名骨幹和10名35歲以下年輕人到國外學習。誰去？也是公開競爭。

　　除醫術外，服務是獲得患者信任的另一個關鍵。醫院開通無假日問診、夜間門診、電視門診、網絡門診，導醫護士專門到銀行受訓，學習熱情細緻的服務。醫院建起網絡數據系統，保存每位患者的診療記錄，醫生可隨時調看以免誤判誤診。

　　大醫精誠，張傑在中心醫院倡導的文化是精細管理、精到服務、精深醫術、精誠情懷。他誠懇地説：“為了醫院和病人，必須精益求精。”