據經濟之聲《天下公司》報道，經濟之聲評論員王思遠點評：試水線下實體店，亞馬遜(微博)未來模式猜想。

　　今早海外媒體報道稱，美國電子商務巨頭亞馬遜將在西雅圖開設其第一家實體店。外界推測，亞馬遜這家實體店定位為小型精品店，規模將比傳統大型連鎖書店要小一些，主要銷售亞馬遜廣受歡迎的Kindle閱讀器、Kindle Fire平板電腦等産品。報道稱，第一家店舖將在今年的節日購物季前開業。

　　業界普遍認為：這是在克隆蘋果的線下模式。蘋果實體店的推出，顛覆了業界傳統的理念：線下直營實體店不僅僅是用戶體驗店，而是可以成為一個重要的出貨渠道，更重要的是本身可以實現可觀收益。

　　聚焦亞馬遜：四大板塊業務彰顯野心

　　從亞馬遜開設精品實體店，我們讀出了哪些信號呢？先來聚焦這個全球最大的電商巨頭：亞馬遜公司創立於1995年，總部位於美國西雅圖，是全球最大商品品種最多的網上零售商，擁有23大類、超過120萬種商品。目前整體業務分佈為：圖書媒體(紙質書和電子書)、綜合採銷(自産自銷)、開放平臺、視頻、雲計算，電子書設備和平板終端。

　　以往，亞馬遜的收入組成主要是，圖書媒體佔收入比例4成，自身採銷産品3成，電子商務平臺第三方廠商開放業務佔3成。去年推出kindle fire，對亞馬遜是一個轉捩點。

　　作為一款僅199美元的平板電腦，kindle fire以高性價比迅速搶佔全球第二大平板電腦産品的位置。去年四季度的數據，kindle fire賣了600萬部，銷售額算下來有12億美金，已經可以佔到整體一成的業務收入比例。也就是説，Kindle fire已經成為亞馬遜的主營收入了，雖然這個硬體本身賣的並不賺錢，甚至是虧錢。

　　現在不難看出，亞馬遜已經形成了圖書媒體、自身採購銷售、第三方開放業務收入、平板閱讀器四大業務主線。而相比以前kindle電子書閱讀器，kindle fire的出現和熱賣，直接關係到亞馬遜電子書交易和電子商務體驗，甚至是未來準備發力的視頻業務的産品線打通。所以它才會用199美元的低價虧著賣kindle fire，所以它甚至敢投入大量成本鋪設線下渠道去開實體店。

　　表面上看，亞馬遜實體店形式和蘋果一樣，甚至蘋果的前期探索為它提供了很好的模式經驗，使得它可以做線下店的時候少走一些彎路。但實際上，有本質的不同，蘋果公司是一家産品和結構垂直化很明顯的公司，而亞馬遜作為大綜合結構電商，開實體店為的是增加用戶體驗，多賣kindle系列産品，雖然它不可能像蘋果賣ipad的那樣從平板上盈利，但如果照著去年四季度600萬台銷量的速度增長下去，試想一下：亞馬遜的品牌溢價，用戶終端佔有率帶來的電子書和電子商務産品的增長將會是什麼樣？即使它的平板不掙錢，即使它沒有自己獨立的操作系統和蘋果ios商店那樣的平臺，它的電子商務野心都很可怕。