一份富士康（鄭州廠區）的招聘簡章顯示，“現招聘技工4000人、普工20000人，普工試用期3個月，轉正後的綜合收入2000元至3600元”。富士康，這條遊進中原的“鲇魚”正在將當地的用工薪酬攪得水漲船高。（2月8日《第一財經日報》）

　　一石激起千層浪。但如果是一條遊進薪酬大池中的魚，攪得一池靜水泛起層層漣漪，甚至大浪的話，那麼這樣的企業就值得肯定，這樣的效應也值得期待。

　　富士康向內陸省市延伸，既有沿海産業升級的需要，也有自身業務擴張的需要。客觀的説，儘管富士康因為“連續跳”事件，被人稱以“血汗工廠”的名號。但何以還具有極強的吸引力，成為眾多工人的首選？一個根本原因在於，其既有較為優越的薪酬，以及可靠的保障。在國內薪水普遍較低，用工環境的不優，勞資雙方利益博弈地位差距懸殊，勞方位處弱勢的語境下。與“喝水要申請，上廁所要報告”等相比，“奴工磚窯”、“奪命礦井”的從業者，其境遇可能更糟；相比于“惡意欠薪”而言，能及時發放工資且能有較高福利的“富士康”們，就顯得很有優勢。

　　普遍的弱勢之下，一個相對強勢的者參與，其實就形成了一種競爭引子。雖然時下的“用工荒”有擴大之勢，但人口紅利還並沒有完全消失，在用工市場上依然是供過於求。正是因為如此，才會使企業在出現人口緊缺的情況下，依然沒有進行實質性的改變。當用工市場出現越來越多的攪局者之後，其實就代表著用工競爭的加劇，最終受益的必將是所有勞動者。

　　試想一下，假若勞動真的成了最稀缺的資源，誰又能忍受長期低薪，甚至在不公正的環境中低聲下氣？這樣競爭的結果是，用工環境將會得到越大越大的改善，企業為了留住員工，除了待遇之外，還必須從事業、情感多個方面努力，並最終落實到企業文化和用工環境上來，綜合實力越強越佔據優勢。在這種情況下，那些惡意欠薪者，或者名聲惡劣者，可能就真的沒有了市場。

　　在發達國家，工人的權益能得到最大程度的保障，不僅在於福利待遇方面，更在於社會地位，以及在企業中的主體作用。這其間，除了完善的法律保障之外，更多恐怕在於，大量“富士康”們的存在，形成了一種倒逼效應，使勞動力變成一種稀缺資源，變成彌足珍貴之後，就會獲得最大程度的尊重。

　　我們常説“鯰魚效應”，但效應的産生必須基於“鯰魚”的存在。劉易斯拐點的到來，不但是用工方，其實包括全社會都必須認真審視用工環境。一個企業要保持足夠的吸引力，一個地方要保持持續的競爭力，就必須真正從做好自己，改善環境入手。最簡單的是，一方面，現在流動人口中，新生代打工者日益增多，他們對於工作和生活的期待不像父輩那麼簡單。另一方面，眾多的用工企業，其對待勞動者的觀念還比較落。當更多的富士康們的加入，其沖和劑和助推器作用十分明顯。這一次，我們應對富士康們説聲謝謝。

　　作者：堂吉偉德