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這一次,我們應對富士康説謝謝

發佈時間:2012年02月11日 23:40 | 進入復興論壇 | 來源:東方網 | 手機看視頻


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  一份富士康(鄭州廠區)的招聘簡章顯示,“現招聘技工4000人、普工20000人,普工試用期3個月,轉正後的綜合收入2000元至3600元”。富士康,這條遊進中原的“鲇魚”正在將當地的用工薪酬攪得水漲船高。(2月8日《第一財經日報》)

  一石激起千層浪。但如果是一條遊進薪酬大池中的魚,攪得一池靜水泛起層層漣漪,甚至大浪的話,那麼這樣的企業就值得肯定,這樣的效應也值得期待。

  富士康向內陸省市延伸,既有沿海産業升級的需要,也有自身業務擴張的需要。客觀的説,儘管富士康因為“連續跳”事件,被人稱以“血汗工廠”的名號。但何以還具有極強的吸引力,成為眾多工人的首選?一個根本原因在於,其既有較為優越的薪酬,以及可靠的保障。在國內薪水普遍較低,用工環境的不優,勞資雙方利益博弈地位差距懸殊,勞方位處弱勢的語境下。與“喝水要申請,上廁所要報告”等相比,“奴工磚窯”、“奪命礦井”的從業者,其境遇可能更糟;相比于“惡意欠薪”而言,能及時發放工資且能有較高福利的“富士康”們,就顯得很有優勢。

  普遍的弱勢之下,一個相對強勢的者參與,其實就形成了一種競爭引子。雖然時下的“用工荒”有擴大之勢,但人口紅利還並沒有完全消失,在用工市場上依然是供過於求。正是因為如此,才會使企業在出現人口緊缺的情況下,依然沒有進行實質性的改變。當用工市場出現越來越多的攪局者之後,其實就代表著用工競爭的加劇,最終受益的必將是所有勞動者。

  試想一下,假若勞動真的成了最稀缺的資源,誰又能忍受長期低薪,甚至在不公正的環境中低聲下氣?這樣競爭的結果是,用工環境將會得到越大越大的改善,企業為了留住員工,除了待遇之外,還必須從事業、情感多個方面努力,並最終落實到企業文化和用工環境上來,綜合實力越強越佔據優勢。在這種情況下,那些惡意欠薪者,或者名聲惡劣者,可能就真的沒有了市場。

  在發達國家,工人的權益能得到最大程度的保障,不僅在於福利待遇方面,更在於社會地位,以及在企業中的主體作用。這其間,除了完善的法律保障之外,更多恐怕在於,大量“富士康”們的存在,形成了一種倒逼效應,使勞動力變成一種稀缺資源,變成彌足珍貴之後,就會獲得最大程度的尊重。

  我們常説“鯰魚效應”,但效應的産生必須基於“鯰魚”的存在。劉易斯拐點的到來,不但是用工方,其實包括全社會都必須認真審視用工環境。一個企業要保持足夠的吸引力,一個地方要保持持續的競爭力,就必須真正從做好自己,改善環境入手。最簡單的是,一方面,現在流動人口中,新生代打工者日益增多,他們對於工作和生活的期待不像父輩那麼簡單。另一方面,眾多的用工企業,其對待勞動者的觀念還比較落。當更多的富士康們的加入,其沖和劑和助推器作用十分明顯。這一次,我們應對富士康們説聲謝謝。

  作者:堂吉偉德

熱詞:

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