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“市場經濟的規律就是優勝劣汰,拿股權換産權也是為了民族品牌能得以保留下來,走得更遠。”濟寧市人大代表、大豐農業機械有限公司負責人徐祥謙在接受記者採訪時説。大豐做農機17年,是中國的馳名商標,雖然也有完整的産品線,但企業在規模上不佔優勢。
去年9月,徐祥謙做了一項重大決定,將大豐公司80%的股份轉讓給美國愛科集團,自己手中僅握20%的股權。他説,企業並購,自己雖然失去了一些經營權和股權,但經營多年的牌子保存下來,企業的産品也能迅速提檔升級。“現在,愛科帶來的雄厚資金、先進理念和技術人才,也讓企業有研發新産品的基礎,得以迅速壯大。”
“企業強大的辯證關係是先強後大。”徐祥謙頗有信心地説,國家對三農很重視,尤其重視農業科技創新,農機補貼也是一年比一年高,同時操作程序也一年比一年簡單,老百姓購買農機産品的積極性也得以提高。
徐祥謙打算將企業置換出的一部分資金,開辦農機裝備公司,圍繞合資公司做上下游産品研發,希望在2016年,公司實現50億的産品銷售。
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