——新陸煤礦一採區安全生産十週年工作掠影

　　十年來，新陸礦一採區以産量高，安全週期長，職工工資獎金豐厚而馳名，成為了職工們眼中的“富窩”。

　　新陸煤礦一採區多年堅持把員工的安全思想教育當做生命工程來對待，利用礦安全培訓和採區安全培訓相結合的方式，嚴格對員工進行崗位安全培訓，提高培訓員工的安全思想素質，使員工增強安全把握程度。區隊領導定期對家中發生突變、有思想波動的員工進行一對一、面對面安全談心，消除思想顧慮，解除後顧之憂。開展班組安全競賽，班與班之間賽質量、賽産量、賽安全、賽效益，打造安全的氛圍環境。區隊領導幹部堅持井下現場交接班，檢查班前部署的情況班中能否完成，班後是否兌現，擴大安全管理覆蓋面，構築責任落實防線。實施隱患自檢自查，由區、隊“三大員”組成安全檢查小組，在每旬的2、5、8日對採、掘連隊進行自檢自查，現場排查隱患，增強員工自保能力。

　　隨著開採水平的不斷延伸，一採區施工的場所地質條件複雜、週期變化頻繁，給生産帶來了諸多難題。施工中他們加強工程質量管理，用嚴、細、實的工作態度來提升安全質量基礎。實行小班交接班制度，改過去群檢員交接班為工程技術人員&&、隊級幹部、班長和群檢員“四位一體”的交接班制度，嚴格按照設計檢查上尺上線。加強對工作面工程質量、安全隱患和重點崗位人員進行排查，根據採場條件、施工地點，按照規程、對照實際進行超前防範，上下兩道、頂板管理等施工位置、員工操作行為、作業流程的防範，提升了工作面的質量標準。對照標準實施科學化管理。做到安全管理“四統一”。統一標準，質量“標準”面前無論是哪個班，沒達到標準，都不講情面進行嚴重處罰；統一監管，“責任”面前無論級別大小，都一律處置；統一目標，發現“安全隱患”誰都可以抓、可以管，誰管都不過分；統一考核，要求小班之間按照標準進行施工，實行班與班之間安全質量評比，獎前罰後，杜絕人情關，提升質量標準。

　　煤層自然發火是困擾煤炭生産的一大難題。為了保證煤炭開採過程中不發火層面，上隅角瓦斯不聚集，不影響生産接續，一採區加強工作面“一通三防”管理，根據井下採場實際制定預防性措施及施工方案，保證煤炭生産，連續安全開採。他們分三班對工作面進行打孔注水、對老區進行打孔排放水，同時掘進隊跟進打超前鑽、注水軟化頂板，讓瓦斯提前釋放。開採時為防止水患威脅員工生命安全，他們採取打孔放水、補送流水巷、派專人觀察流水量等措施，有效控制了跑水事故的發生。同時，每天堅持進行打孔注水，軟化煤層，消除煤塵，增加煤質粘結性，減少抽片幫現象發生，改善了員工作業環境。

　　新陸煤礦一採區不斷加快安全質量建設，安全生産穩中求進，現場管理敢於創新，全區連續十年實現安全生産無事故，生産煤炭485156噸，提前20天跨入2012年。