“服務年”既要保龍頭也要拓腹地_新聞臺

　　事件：有媒體近日報道，2011年度高明全區納稅超1000萬元的納稅大戶共計43家，中油高富以近5億元的納稅額排在榜首。從去年的這份榜單來看，中油高富、佛山海天、廣東溢達與高明碧桂園仍牢牢佔據納稅大戶榜中的前四位，有“四大天王”之稱的這四家企業依舊領跑高明企業群。

　　點評：“四大天王”一如既往領風騷，並不令人意外。更引人關注的是，前四名之外的多家優質中小企業也展示出了出色的成長能力：華興玻璃、韓美傢具、萬華容威、三英鋁業等納稅額同比皆實現大幅增長，顧地塑膠甚至實現了超過20倍的增長速度。

　　四大龍頭維持固有地位固然可喜，但這些優質成長型中小企業在過去一年能夠取得如此之增長，則更是驚喜。因為對一個地方而言，衡量其發展質量和空間潛力如何，除了要看它是否擁有過硬的企業龍頭群，還要看其同時是否擁有一個健康合理的企業成長“金字塔”結構。而一個健康合理的“金字塔”除了最頂端的那幾家大型企業“金光燦燦”之外，更需有一群“星光閃閃”的中小企業群體。可喜的是，至少從去年的納稅榜單來看，華興玻璃和顧地塑膠等均持續“冒尖”，令人看到高明産業整體做大做強的未來希望。

　　而結合高明黨政領導把今年定位成為“企業服務年”的表態來思考，如果説，龍頭企業是高明納稅的戰略堡壘，而成長型企業是高明納稅的戰略腹地，那麼在一個“企業服務年”，在讓龍頭企業成為“服務的堡壘”之餘，高明也應注重讓成長型企業成為“服務的腹地”。唯有保龍頭、拓腹地之服務意識，高明“企業服務年”才能贏得更多的稱道，更能贏得更多的未來，“金光”與“星光”才能真正實現交相輝映。