全球零售巨頭沃爾瑪(W alm art)7日表示，任命其國際業務高級副總裁高福瀾(G regForan)為新的沃爾瑪中國總裁兼首席執行官(CEO)。高福瀾將於3月1日正式上任。

　　高福瀾具有30多年的零售業從業經驗，2011年10月加入沃爾瑪。在此之前，高福瀾的職業發展主要是在新西蘭和澳大利亞，曾擔任過澳大利亞著名連鎖超市W oolw orths的高管。

　　“我很榮幸能夠領導在中國的業務並服務這裡的顧客，”高福瀾説，“中國是沃爾瑪很重要的市場。我期待著能夠和我們在這裡的10萬名員工並肩努力。”

　　有分析認為，金融危機後發達國家消費者購買力下降，國際零售業巨頭紛紛轉向中國等內需不斷增長的新興經濟體，換帥也是其整體戰略的一部分。但目前中國本土零售商發展迅速，中國零售業運營成本也在上升，高福瀾面臨的局面並不輕鬆。

　　中國連鎖經營協會會長郭戈平接受《經濟參考報》記者採訪時表示，沃爾瑪此次任命的中國總裁，雖然沒有在華經歷，但從其原職位來看，其對中國區的經營已有充分了解。

　　郭戈平指出，過去四年陳耀昌所帶領的中國沃爾瑪在急速擴張的同時，也留下了很多問題。所以接下來沃爾瑪所任命的人員將減緩擴張速度，以穩為主，從細處入手，提升市場份額。

　　“沃爾瑪已在國內經營多年，因此這次換一個沒有在華經歷的人，也是圖變的一種思路。”中商流通生産力促進中心高級分析師梁煥磊對《經濟參考報》記者表示。他認為，高福瀾的上任代表沃爾瑪將改變在華經營策略。

　　梁煥磊指出，對於沃爾瑪這種跨國公司來説，跨國經營加強本土化是關鍵。但是由於中國地域廣闊，各地文化差異較大，選擇差異性的經營策略才更加適用。

　　他同時表示，沃爾瑪相對於本土企業而言，資本上的優勢是很明顯的，利用資本優勢，實現規模經濟效應，進而降低成本，質量、聲譽和價格的保證是很重要的。但是，如果一味自我為主，碰壁也是正常。

　　2011年10月，沃爾瑪重慶門店因將普通豬肉打上有機豬肉的標簽出售而曝出醜聞，有關部門暫時關閉了重慶的13家沃爾瑪門店，拘留了37名沃爾瑪相關工作人員，並處以超過42萬美元的罰款。

　　沃爾瑪前任中國區總裁兼C E O陳耀昌(E dC han)在該事件後因個人原因辭職。同時辭職的還有沃爾瑪中國區人力資源部門高管ClaraW ong。沃爾瑪亞洲總裁兼C E O貝思哲(Scott Price)隨後暫時兼任沃爾瑪中國臨時總裁兼CEO。

　　沃爾瑪1996年進入中國市場，目前在中國的140個城市共擁有約370家門店。