2011年11月29日，山城陽泉迎來了入冬第一場雪。也在這一天，隨著10千伏古貝線改造工程的順利竣工投運，陽泉供電分公司率先在全省完成了農網改造升級工程年度建設任務，比進度計劃提前整一個月。

　　2011年，陽泉供電分公司共實施41項農網改造升級工程，完成35千伏主變壓器增容3台22.6兆伏安，4個變電站綜合自動化升級改造；新建、改造35千伏、10千伏線路18條166公里，改造低壓臺區58個、低壓線路131公里，71個村的路燈亮化，智慧電表改造配套工程7.4萬戶的工程建設任務。

　　在8個月有效工作時間內完成如此大的工程量，陽泉供電分公司是如何做到的？質量又是如何掌控的？

　　多做功課，準備充分幹好活

　　“每個工程都有專門的負責人核實工程量，確定實施方案，就是為了確保工程有序開展，避免人力、物力的浪費和損耗。”該公司農電部主任王泉龍介紹，為將工程管理規範化、流程化，陽泉供電分公司共制定完善了14種管理制度、13個工作流程，按照7大類別整理工程資料140種、規範表單85種，做到每個環節都有標準對照。

　　在農網改造升級工程中，該公司進行了細節完善和修改，使得施工方案更加符合工程實際。為提高工程管理人員、施工人員的專業素質，該公司還編制了制度規定、安全管理、施工工藝三大類培訓課件，廣泛開展學工藝、學標準活動，將培訓細化到檔案整理、立桿、撤桿工作及拉線製作等基礎性工作。

　　王泉龍説，該公司通過建立工程評優機制，將本年度工程的評價結果作為下年度選擇推薦施工隊伍的重要依據，成功激勵各施工隊創優爭先。

　　材料也是制約工程進度的關鍵因素。該公司農電部、物資中心、施工隊都設專人負責物資管理，第一時間掌握需求，加強與廠家溝通聯絡，及時採取催交催運措施，全力保障物資供應。

　　“四個零”目標，誓做優質工程

　　“零事故、零缺陷、零次品、零違紀”，是陽泉供電分公司新一輪農網改造升級工程的建設目標，更是所有參建人員的行為標準。

　　在施工過程中，該公司要求監理公司對每一項工程都做到全過程質量監督，對隱蔽工程，必須經過初驗拍照。此外，該公司還制定了《物資配送、驗收管理辦法》，明確各級人員、單位驗收職責，做到多批次物資逐批檢測。工程驗收實行責任追溯制，設備運行單位提前介入中間及竣工驗收，建設單位、施工單位、監理單位、設備運行單位責任明確、責任到人。

　　在全力抓工程質量、進度的同時，該公司還關注相關人員的廉潔自律情況，監察人員全過程參與開展全方位效能監察，對廢舊物資回收開展專項監察，嚴防違規、違紀行為發生。

　　該公司經理喬雲廷説：“要把新一輪農網改造升級工程建設成經得起實踐考驗和歷史檢驗的優質工程、民心工程。”從工程建設一開始，四百餘名參建員工就鉚足了勁，用自己的汗水鑄起一座誠信豐碑，讓電流給冬日裏的百姓家送去溫暖和光明。