在迎來一筆2000萬美元的風投後，愛康國賓董事長兼CEO張黎剛目前可謂風生水起。對於未來的預期，他在接受《每日經濟新聞》記者的專訪時表現得信心十足，“現在中國的醫療市場規模只相當於美國醫療市場的1/8，還有巨大的提升空間。”

　　但是，作為國內的新興産業，健康管理“錢途”依然撲朔迷離。

　　“一站式”平臺趨勢

　　愛康國賓的前身是愛康網健康科技(北京)有限公司與上海國賓醫療控股有限公司。2007年公司，兩公司合併。

　　“此前，由於只有虛擬管理，沒有實體的醫療機構，愛康網就像浮在半空中一樣。”張黎剛説，而上海國賓方面，由於開始籌建連鎖，已經不滿足於只做體檢業務。眼下，經過“聯誼”的愛康國賓通過對上下游資源的運用，達到了整合。

　　“以IT技術為平臺，整合健康和醫療服務資源是健康管理行業的發展方向。從更大方面來説，這種‘一站式’平臺正是下一個互聯網發展的趨勢。”張黎剛認為，“這可以實現從體檢、醫療、專家會診到家庭醫生、慢性病管理等全方位的個性化服務。”

　　規模化難題及資本觀望

　　在國際市場，知名的HMO(HealthMaintenanceOrganizations健康維護組織)運營商，如美國聯合保健集團、WellPoint公司等，除了可以控制大型醫療機構，還控制著保險公司、養老院等一系列資源，真正打通了整個産業鏈。

　　張黎剛表示，愛康國賓目前的最大挑戰是規模化，其中包括數據和服務的流程化、標準化。他表示，公司裏面不少比例的員工是做IT出身的，他想將IT思維嫁接到醫療這個傳統産業中去，但隨著業務模式不斷擴大，互聯網行業增加服務器的方式卻解決不了健康互聯網的新問題。

　　此前，愛康國賓獲得了國際著名風投基金單筆超過2000萬美元的資金。但一位資深風投人士分析稱，“對風投來説，現在還不是投資該行業的合適時機。”一方面，現在國內健康管理産業鏈拓展空間還不是很大，比如保險公司投資政策限制、醫療體制改革難題等；另一方面，國內現有健康管理公司的業務模式還不足以支撐未來的成長空間。具體來説，客戶資源和定位還未形成一種良性循環，由於尚處在起步階段，服務被客戶認可還需要時間證明。此外，規模和品牌也需要進一步的提升。