財經夜談

　　新年伊始，在全球市場征戰多年的多個消費電子品牌突然爆出巨虧，一時間“松下陷入公司成立以來最大虧損困局”、“夏普創百年巨虧，最大面板工廠減産50%”、“索尼更換CEO，新帥宣稱放棄液晶電視”充斥報端，就連已經在轉型路上走得很遠的飛利浦也難逃厄運，創下10年來最大年度虧損的同時亦對今年預期“非常謹慎”，這不由得讓人有種錯覺：巨頭也不過如此嗎？

　　金融危機、債務危機成為不少企業交出難看業績報表的擋箭牌，不過，動輒成立上百年的公司本應是見慣了“大風大浪”，何至於如此？

　　回想一下，巨頭之所以為巨頭，那是因為它們都曾創造“經典”，索尼的walkman（隨身聽）伴隨了一代人的成長，打著“液晶之父”旗號的夏普過去幾年在液晶電視領域所向披靡，松下的等離子亦吸引了不少人趨之若鶩，如今，陷入困境的巨頭們都有一個共同點，“沒有新的拳頭産品”。

　　曾經的手機霸主諾基亞在領跑的時候選擇了防守，雖然曾擁有全球最頂尖的創意人才，但守著現成就能吃飽的想法拖垮了這家企業，以至於今日在智慧手機領域碌碌無為。

　　如果這是一個前車之鑒，或許可以得出這樣的結論：守是守不住的了。如果夏普想依靠“液晶之父”繼續打拼江湖，不用幾年，這就將是一個墳墓；如果索尼沒有更有創意的産品出來，即使新CEO有再大勇氣繼續“斷臂自救”，也恐難逃下課的命運；松下寄厚望的太陽能和充電電池業務，如果不能讓人眼前一亮，又如何重拾霸主昔日風采？

　　雖然當下的經濟衰退具有不小的破壞性，但或者這其中也有積極的一面。哈佛商學院的副教授Tom Nicholas在分析20世紀30年代大蕭條時期美國知名公司創新時得出啟示，即使在經濟衰退異常嚴重的情況下，一些企業也應當繼續創新，尤其是對於在發明之後需要很長時間才能實現商業化的技術。當不確定性消退、經濟復蘇之時，推遲這些投資的企業可能會眼睜睜地錯過巨大的增長機會。

　　守是守不住的了，那就不如攻出去吧。