領導力大師Warren Bennis提過這樣一個問題：領導者是天生的還是後天養成的？在被問到“華爾街是否會接納20齣頭的年輕人Mark Zuckerberg當CEO”時，Facebook的投資人Peter Thiel表示説：“我們會等他滿25歲了再申請上市。”這是明智的做法──因為Mark名片上所印的頭銜是“I’m CEO, bitch”。

　　本週Facebook提交了S-1文件申請上市，而Mark為27歲。Mark為何能在Friendster潰敗而MySpace的成功被廣為傳唱的時候成功推出Facebook這個社交網絡網站呢？Mark掌握的這六點成功要素被討論得不多，它們是：野心、遠見、決心、執行、運氣以及時機。

　　野心

　　“最高的草會第一個被鐮刀割掉。”──俄國諺語。

　　任何成功人士的基礎和構成都是野心，或是對個人成就的渴望。

　　人類被成功、讚譽、尊敬、金錢、權勢和名望所驅動。如果你相信電影《社交網絡》所講述的都是實情的話，Mark推出Facebook是為了能在哈佛這個競技場贏得姑娘的芳心。成功是相對的、主觀的、不固定的。隨著時間的積累，Mark對成功的定義逐漸和他智慧結晶的印記相匹配。

　　野心彰顯、鋒芒畢露會讓你慘敗，但要想成功，野心又必不可少。挑戰在於如何把它恰當地表達出來，並圍繞著它控制好你的情緒。當Winklevoss兄弟倆一開始請Mark幫他們打造他們的社交網站的時候，Mark可從未把建立自己的網站的野心給暴露出來。直到後來──對Winklevoss兄弟已經太遲了──Mark才展現了他真正的野心。

　　遠見

　　設計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。但這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環境，從而又使得用戶對Facebook乾淨的界面張開雙臂。

　　從革命的意義上來説，Facebook稱不上是有遠見。Facebook值得讚賞的地方在於，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的“人”的名錄，而不僅僅是“用戶”。在Facebook之前，要想找到某個人幾乎是不可能的事情，你可以Google他們，但卻不一定能一次就能搜索到你想找的人。我們已經把輕鬆找人視為理所當然了，但把“人搜索”擴展並把人們聯結起來無疑是個進步。值得注意的還有，許多成功並不是徹底的創新，而是對現存範式的擴展和改進。

　　批評家們或許會注意到Mark有時會缺乏魅力。在這點上，魅力從屬於遠見：它讓你可以説服別人，認同你的遠見，但魅力自己本身不是成功的必須要素，而是起加速和放大的作用。而Mark的運氣足夠好，Facebook驚人的增長速度就為他補足了魅力上的缺失。