今年，普定縣以“項目帶動發展，大項目帶動大發展”的思路，不斷優化發展環境，提高行政效能，採取多種形式狠抓項目建設。去年，普定縣固定資産投資項目284個，總投資24.29億元。2012年，該縣計劃完成固定資産投資任務44億元。

　　儲備到位，確保項目超前謀劃生成。該縣認真學習《國務院關於進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》及省、市、縣十二五規劃綱要等文件精神，牢牢吃透國家政策，積極申報符合省、市産業發展規劃的項目；堅持規劃先行，組建專家組提前開展好《項目建議書》、《可行性研究報告》和《初步設計》編制等項目前期工作；抽調業務骨幹上挂省發改委學習申報項目知識，科學謀劃、深度謀劃一批符合産業規劃、比較優勢明顯、投資帶動性強、發展後勁大、民生效果顯著的大項目，確保項目申報見到實績。目前，該縣項目庫項目儲備380個，總投資8201.95億元，循環經濟工業基地內項目庫儲備項目17個，總投資1334.82億元。

　　跑要到位，確保投資拉動快速增長。切實加大項目“爭、跑、拼、搶”力度，增強善於跑項目的能力；進一步拓展同境外及沿海發達地區的交流與合作，千方百計拓展招商渠道，積極開展多種形式的招商引資洽談活動；建立健全招商引資項目兌現保障機制和激勵機制，注重將親情化服務和理性化招商相結合，堅持採用“狼式五步招商工作法”：一是“嗅”，即信息收集分析；二是“撲”，即主動出擊；三是“咬”，即盯住不放；四是“拖”，即溝通互動；五是“吞”，即消化落實。截至目前，先後組織外出跑要項目200余次，舉辦大型投資合作洽談與招商會8次，邀請客商到該縣開展招商活動6次，接待外來客商316余批次。招商引資項目55個，協議總投資94.5億元。

　　督查到位，確保項目建設穩步推進。時刻盯緊重點項目工程的建設進度，成立縣項目建設督查組深入開展督促督查考核，切實把督查考核融入項目服務中，對項目實施過程中出現的問題，及時查找原因，抓住關鍵，及時協調、認真解決。對項目建設管理不規範或進度緩慢的單位採取黃牌督辦或倒排工期的方式督查，堅持督查項目到現場、每月督查、每月通報、每月總結；同時加大項目清理力度，重點清理以往項目建設中的欠賬，摸清項目底數，做到了點上清、面上明，確保項目建設紮實有序推進。截至目前，督查組共督查項目221個，印發督查通報9次，通報單位、企業43家，整改不規範建設項目12個，督促驗收竣工項目5個，追撥項目滯留款380余萬元。

　　建設力度到位，確保項目建設成效顯著。不斷加強項目硬體建設與軟體建設力度，幫助企業解決廠房建設用地問題和排查調處礦群矛盾糾紛。在業務受理中，堅持辦早、辦好、辦出結果，有受理權限的及時受理、及早辦結，不在職能和權限範圍內的，仔細記錄，耐心解釋，並引導其到相應的職能部門進行辦理。加強招投標活動和標後監督管理，重點解決借用資質投標和出借資質收取費用、違法違規轉包分包等問題，依法規範招投標行為，確保項目儘快建成投産，促進固定資産投資的快速增長。（吳賢）

　　來源：貴州日報