今年是基層換屆後第一年，一部分年輕幹部乘著中央選拔年輕幹部政策東風，或班子結構需要、或公開選拔等原因走上領導崗位，甚至三年“兩連跳”走上主要領導崗位，然而一部分年輕幹部卻囿于職數、機遇等原因一步慢、步步慢，依然“原地踏步走”。有昔日下屬成為現在領導角色調試的尷尬，也有眼看當年比自己“差”的家庭事業齊豐收的“羨慕嫉妒恨”。進步的快與慢打破了年輕幹部群體寧靜的心靈生態平衡，各種心理在換屆後進步快慢不一、差距拉大中交織發酵、暗流涌動。

　　年輕幹部短時間提拔重用的，意氣風發可以理解，但要想到責任更重、自身能力能否勝任職務崗位，也要想到現在提拔的快也許會長時間仰望“天花板”，“盤不住”那就很可能“揠苗助長”、成為新時期的“傷仲永”。故此，要靜下心來學習儘快適應角色融入環境，成為班子的主心骨，成為同事、下級的依靠，撐起一片天。

　　事業成功固然可喜，暫未獲提拔重用的，不可藉口局部和一時的不正之風而掩蓋或否定個人的主觀努力，也不能因為一時的挫折而萎靡不振、怨天尤人，感嘆懷才不遇，沉浸在悲觀厭世的陰影裏，更不可在投機取巧、尋求“經濟補償”、自暴自棄中迷失自我。而是要反思而不失自信，正視“比較”、正確“比較”，在比較中發現差距、自我剖析，善於發現他人長處，見賢思齊，取長補短，提升自我，養精蓄銳，善於堅守，耐的住暫時的寂寞，不為眼前的困難和不順而動搖心志，始終以飽滿的激情去幹事創業。

　　“自修之道，莫難於養心。”心理調適是應對競爭、成就事業、獲得幸福的重要保證。年輕幹部要學會保持內心安寧，“得意淡然、失意坦然”，不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，淡泊以明志，寧靜以致遠，不畏困難，幹事創業。當然，培養年輕幹部，既要敢於扶上馬、交任務，放開手讓他們去幹，更要牽住手管，加強監督管理，引導年輕幹部把更多的心思放在“真幹事”上，把更多的精力集中到“幹成事”上，把更多的才能用在“幹好事”上。