今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。筆者認為，在新的一年裏，如何根治幹部“庸懶散軟”的“常患病”，提振幹部團體精神，是保證企業穩健發展，推進企業轉型升級的關鍵。

　　作為企業的管理者、決策者，領導幹部本當胸中有溝壑，腦中有韜略。但是，在知識大爆炸的信息時代，有些實幹經驗豐富的在職老幹部，也難免會遇到“老辦法不管用，新辦法不會用”的尷尬問題，甚至被人指為庸官。那麼如何擺脫“庸官”的陰影呢？學習。通過學習，則“瑕可以為瑜，瓦礫可以為珠玉。”這就要求每一位領導幹部要以謙遜的姿態，樹立終身學習的理念，不斷增強業務能力，提高專業水平，加強自身修養，提升思想格局，在激烈的崗位競爭中站穩腳跟。

　　只有通過勤奮地學習，才有可能精通業內。但是，由於長期從事某項工作，有些幹部産生了厭煩的情緒和懶惰的心理。這就需要適時運用“比對”策略：用先進單位和先進個人作為“鏡子”和榜樣，提醒幹部要將企業利益和員工需求時刻放在心上。在“鏡子”面前，查找自身工作的不足；在榜樣面前，鞭策自己不斷進步，從而，逐漸形成追求卓越的品質。這樣，即便有朝一日擠入優秀行列，他們也會自覺摒棄一勞永逸的怠惰想法，尋求超越。

　　但是，對於企業而言，“一枝獨秀不是春。”企業的市場競爭力更需要強大的凝聚力作支撐，這也就意味著要根除個別幹部散漫──這種蔓延極快的“傳染病”。因為不論是思想上的散漫，還是行為上的散漫，都將會一傳十，十傳百，敗壞企業風氣，最終都有可能將企業引向前途未卜的道路。所以，提高幹部素質，從思想源頭嚴明紀律，抵制散漫的“侵蝕”是至關重要的。

　　“天下之事，成于懼而敗于忽。”領導幹部對於自己的職位，應當有敬畏之心，對於自己的工作，應當有果敢之行。因為這是上級和員工賦予的權利。對那些工作責任心不強、不能勝任工作、給企業抹黑的人，要通過治庸問責、考核評價、監督檢查等手段，進行及時獎懲，嚴肅查處，避免“只打雷，不下雨”的現象發生。用相對完善的制度體系、賞罰分明的激勵機制和雷厲風行的執行力度，讓員工振奮精神，向轉型升級發力。

　　治庸，以提能；治懶，以提效；治散，以提神；治軟，以提勁。讓領導幹部時刻牢記肩上的重任，明大勢，察實情，抓關鍵，知取捨，把思想和經歷凝聚到幹事創業上來，才能讓他們在各自的崗位上做出實實在在的業績。（文：付澗梅）