三年前，當他從與他名字緊緊相連的網絡集團的首席執行官職位上退位時，楊致遠(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠誠者發信説：“我的血將永遠是紫色的（雅虎企業標誌色——譯者注）。”

　　對於這家他所創立的公司，再也沒有比這更能形象地表達楊致遠的熱愛的了。他與校友大衛?費羅(David Filo)在1994年産生了創建一個網頁索引的想法，並據此創立了雅虎。

　　不過，儘管放棄了最高職務，楊致遠那時仍然擔任雅虎董事，併發揮著巨大的幕後影響力。據知情人士稱，去年9月被迫離開的前首席執行官卡羅爾?巴茨(Carol Bartz)，後來相信楊致遠破壞了她試圖扭轉雅虎局面的一些努力。在她離開後，在考慮新戰略選擇時，是楊致遠被派去與私人股本公司就入股一事舉行談判，儘管與雅虎董事會關係密切的人堅稱，楊致遠只是在其他董事的嚴格監督下這麼做。

　　至於你是把這件事看作一個不甘交棒的創始人的瞎摻乎，還是一個比所有人更了解雅虎的董事的建設性介入，那在很大程度上就取決於你在什麼地方闖蕩了。

　　如果是在創始人神秘感具有強大魔力的矽谷，那麼你很可能會覺得，楊致遠不但有權利干預，他很可能比其他多數董事更明白雅虎需要什麼。那樣的話，他本週從董事會辭職，對雅虎而言可能是一個歷史轉捩點。

　　紅杉資本(Sequoia Capital)的邁克爾?莫裏茨(Michael Moritz)這樣的矽谷風險資本家，以及谷歌(Google)創始人塞吉?布林(Sergey Brin)和拉裏?佩奇(Larry Page)認為，無論怎麼評價創始人對一家科技公司的價值都不過分。莫裏茨是楊致遠和費羅創業初期的後臺。

　　這一部分是願景問題。根據這種觀點，不論一家公司如何成長，總有其最初的理念和核心價值體系，它們是公司的基石。在遇到困難的時候，追本溯源往往能夠起死回生。

　　但這也是一個激情的問題。職業經理人永遠無法效倣創始人所具有的使命感。支持這一觀點的人會指出，在職業經理人（前首席執行官）特裏?塞梅爾(Terry Semel)和巴茨離開之後很久，楊致遠仍在為自己創立的公司打拼。

　　這種激情在什麼情況下會適得其反呢？鋻於最新一批互聯網創業者已紛紛將創始人控制權正式確立下來，這個問題已變得格外重要。

　　這種趨勢的領頭者是谷歌，在2004年股票上市前夕，它提出了一種二級投票結構，將控制權牢牢掌握在布林和佩奇手中。這家搜索公司的高盈利業務和非常規經營方式，使外部投資者難以反對這種構想。然而，最初僅屬於谷歌的例外做法，現在被許多創業者視為與生俱來的權利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公開發行(IPO)前夕，也提出了傾斜式投票安排，保護創始人在任何情況下都不受外部影響的排擠。

　　1

　　2

　　上一頁

　　下一頁