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組織部長要把握好“四個距離”

發佈時間:2012年02月05日 14:06 | 進入復興論壇 | 來源:湖南日報 | 手機看視頻


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  事業興衰在用人,用人關鍵在導向。組織工作事關工作全局、事關長遠發展、事關民意得失,擔負著選幹部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎的重要職責。《新唐書》説,“直不近禍,廉不沽名”,講的就是正直與廉潔對於從政為官的重要性與必要性。由於組織工作的特殊性,組織部長往往會成為一些人關注的對象、個別人“攻關”的重點,面臨的誘惑更多,經受的考驗更大,承擔的風險更重。因此,作為組織部長,要在工作中始終把握好“四個距離”。

  首先,與幹部的交往要保持“等距離”,就是要堅持公平公正。把公道正派作為自己的第一品格,用好的作風選作風好的人,堅持原則不動搖,執行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放鬆,始終做到為民執政、秉公用權、依法辦事。在處事上要出於公心,在用人上要出於公道,不分親疏遠近、不分高低貴賤,不偏袒任何事、不偏向任何人,堅持公平公正,做到一視同仁。

  其次,與群眾的聯絡要保持“零距離”,就是要切實真心為民。我們黨的根基在群眾、血脈在群眾、力量在群眾,只有一心為了群眾,立黨才能立得牢,執政才能執得好。因此,對待普通黨員、幹部和群眾要做到用愛心去關懷,用熱心去幫助,用公心去對待,用誠心去呵護,堅持做到“心連心”,時刻保持“零距離”,真正使組工幹部“認得”基層群眾,讓基層群眾“認可”組工幹部。

  第三,對自己的約束要保持“近距離”,就是要主動接受監督。一些黨員幹部之所以會“中途落馬”或“晚節不保”,很大程度上就是由於他們逃避法律、組織、社會和群眾的監督,最終付出了慘重的代價。因此,要牢固樹立“監督就是關心、就是支持、就是保護”的觀念,既要排除顧慮,主動接受監督,又要講究方法,善於監督幹部,從而有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。

  第四,對各種名利保持“遠距離”,就是要做到清正廉潔。事實反復證明:權力是一把雙刃劍,它既可以成為服務人民群眾的武器,也有可能成為牟取個人私利的工具。因此,一定要算好政治前途賬、經濟待遇賬、法律紀律賬和個人良心賬“四筆賬”,堅決防止把手中的權力商品化、庸俗化,要像愛護自己的眼睛一樣珍惜自己的人格,珍惜自己的聲譽,不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困,真正樹立組工幹部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

  (作者係長沙市雨花區區委常委、組織部部長、統戰部部長)

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