直升機為啥當了“救護車”

　　幾年前，雲南邊防某部一名戰士倒汽車、乘火車，輾轉前往昆明總醫院治病，結果差旅費遠遠超過了醫療費。

　　那年夏天，一名紮根川藏線近20年的基層幹部突發腦溢血，就地搶救困難，成都軍區領導只能派直升機把他緊急接回內地搶救。

　　調查發現：成都軍區近三分之一的官兵常年駐守在平均海拔4000米以上的高寒缺氧地區，師以下部隊衛生機構崗位普遍缺編，基層衛生幹部技術弱化，多數軍醫治個感冒發燒等常見病還可以，遇到複雜病情就束手無策。加之駐地偏遠，缺少大中型醫院，有的官兵甚至小病被拖成大病。

　　走出“看病難”怪圈

　　邊防官兵看病難，究竟難在哪？經過調研分析，焦點漸漸匯集至軍醫這個“關鍵詞”上。

　　此超彼缺，基層最欠。衛生幹部生長補充數量少，編配狀況不合理，超在大中醫院、缺在師級以下部隊，超在大中城市、缺在艱苦邊遠地區。

　　學的用不上，要用的又不會。駐滇某團張醫生學的是麻醉專業，本科畢業後分配到邊防連隊一幹就是3年，連闌尾手術也碰不上，接診的病例又非本專業，覺得無用武之地，幾次申請轉業。

　　發展受限，思想有波動。邊防軍醫接觸病員、病種有限，臨床實踐機會少、醫術提升慢。某邊防團衛生隊陳隊長直言不諱：“少數官兵不信任軍醫，一生病就要求到上級醫院診治。”邊防軍醫陷入了“缺病員——實踐少——技術弱化——病員更少”的怪圈。

　　建起“不走的醫療隊”

　　找到問題癥結後，成都軍區專門出臺了一系列政策規定，加強基層衛生幹部隊伍建設：畢業分配一律到師級以下部隊衛生機構；人人有進修機會，經常能臨床實踐；師級以下部隊衛生幹部，不辦理非工作性調動。目前，全區師級以下部隊衛生幹部編配率達96.5％。

　　近年來，成都軍區還探索建立“代職支援、內調交流”機制，每年選派大中醫院的醫療骨幹到邊防衛生機構代職任職。同時，成都軍區確立政策導向，規定到大中醫院的衛生幹部主要從師級以下部隊優秀幹部中選調，並有計劃地組織邊防一線衛生幹部向內地部隊交流。目前，成都軍區每年有數百名邊防軍醫到內地大中醫院學習進修。

　　此外，成都軍區還探索推行“集中管理、派出保障”的模式，即：營連衛生幹部日常管理使用主要由旅團衛生機構負責，有條件的集中到師醫院。平時採取值班坐診與派出巡診相結合的方式，或分片駐隊保障；外訓演習按戰時要求歸建，全程擔負衛勤保障；執行重大任務抽組醫療隊，實施伴隨保障。川藏兵站部百車千人常年奔波在川藏線上，成都軍區定期從大中醫院抽調10余名醫療技術骨幹赴沿線兵站代職。兵站部本級每年還安排近百名衛生幹部分批隨車保障，使以往官兵易出現的肺水腫、急性心臟病等高原突發疾病得到有效防治。

　　(來源:解放軍報)