高校網絡擁有固定明確的用戶群體和流量來源，但卻一直被“變現難”的問題所困擾。在SNS、微博蓬勃發展的今天，高校網絡何去何從成為關注焦點，有人視它為時代的“落伍者”即將被淘汰，也有人視它為“互聯網藍海”正待被開發。

　　傳統形式對高校網絡利用率不高

　　高校網絡擁有過自己的輝煌時期，然而在很多國內高校BBS風靡一時，人氣旺盛之際，令人惋惜的是網絡運營模式卻沒有在同時期建立起來。令人意想不到的是，當中國互聯網突破泡沫經濟，真正掌握盈利結構和盈利方式之時，高校網絡卻逐漸走向了下坡路，難以在商業運營中體現出自己的價值。

　　實際上，這並非是高校網絡流量的問題，而是傳統形式與高校網絡特性不相符的一個集中表現。在最初的一些高校網絡商業化嘗試中，利用廣告聯盟或者直接接入廣告的形式最為常見。然而高校網絡作為一個學術集中地，很多學生登陸高校網絡的目的相對明確，廣告往往與網站主題不符，自然難以引起學生們的關注。因此，不論是廣告直接植入還是參與廣告聯盟，由校園網絡帶來的流量數據往往並不樂觀。

　　但是我們不能忽略一個關鍵，那就是高校網絡本身的流量並沒有因為廣告的介入而下降。它所存在的關鍵問題很容易被發現，就是儘管有穩定流量群體，卻沒有廣告轉化用戶的效率。這種困局造成了高校網絡變現難並逐步失去市場價值的現狀。

　　植入平臺聚合流量或許成高校網絡統籌之根本

　　高校網絡的數據依然保持穩定，這與高校特有的身份有著密不可分的關係。高校網絡作為考生了解報考院校，學生了解學校活動及相關政策的唯一窗口，具有傳統媒體和當下流行互聯網模式所無法具備的特權。高校用戶還具有持續性，即儘管面臨學生的畢業，但也同時會擁有新生的補充。其校園網絡在訪問群體上固定，持久。

　　擁有持久穩定的用戶群體，高校網絡難以體現商業價值的主要因素，就是各自為戰的局面。儘管全國所有高校網絡的日訪問量可以超過千萬IP，但當廣告商瞄準一家高校網絡的時候會發現，這一數據會成千分之一的形式驟然下降，失去其投資價值。再者，高校並不完全依靠電子商務運營來實現盈利，高校網絡的價值實際一直被擱置和閒置著。

　　2011年，由全國高校網絡聯盟在一次開放式平臺植合作嘗試中，對150家合作高校網站與bbs進行了首次新聞開放平臺窗口植入。然而令人意想不到的是，在短時間內，就為植入平臺帶來了日均30萬的PV值，達到了中等媒體的規模。而聚合産生的效應在在慢慢顯現，聚攏的人氣直為高校網站無論是在內容還是活躍度上，都注入了活力，同時也獲得了社會與合作夥伴的關注。這樣一種嘗試無疑對於高校類網站的發展提供了一種思路，在相對定位精準但是個體影響力相對小的情況下，聯合整合不失為一種發展的選擇。