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以往春節過後，不少地方都會及時召開“收心會”，倡導幹部表表工作決心，談談工作規劃，聊聊節日期間蒐集到的群眾意見、訴求，以儘快從“放鬆”情緒回到“緊張”狀態上來，便於今後工作更好地開展。
但在我們周圍，不少地方的“收心會”似乎並不盡如人意，會後，有的幹部仍然沉浸在節日氛圍之中，遲遲不能進入工作狀態。有的三五成堆“拜晚年”，今天你做東，明天我安排，忙於敘“小別”之舊；有的則礙于親朋好友的人情往來而“曠工”，經常遲到、早退；有的面對群眾的訴求，無精打采、鬆懈倦怠。如此的“收心會”儼然成了“過場秀”，不但起不到應有的效果，甚至會適得其反。
年後“收心會”重在從制度上讓幹部“歸心”。會上的措施要制度化，更要落實到底。要明令禁止幹部吃喝宴請，嚴格規範考勤制度，對於無故脫崗的幹部，嚴格批評教育，而不是僅僅停留在開開會，談談心的層面上。“一年之計在於春”，新年伊始，只有營造出了“只爭朝夕”的幹事氛圍，才能從根上治愈“節後綜合症”。
年後“收心會”重在“保溫”，要讓幹部有“矢志不渝”的幹事激情。“收心會”不是“過場秀”，要不得“頭腦三分熱，做事‘蛇尾’結”。剛開完會，多數幹部都是異常“積極”，表完決心後大有“敢叫日月換新天”的豪情。然而，回後不久，便沒有了“鐵杵成針”的鑽勁，“鞠躬盡瘁”的擠勁，萎靡不振。“忽冷忽熱”的工作態度是靠不住的，幹工作不能靠“頭腦發熱”，“收心會”也不能停留在“一陣風”，唯有在“為民解憂”上保持熱心，在工作激情上保持較高的“恒溫”，才能真正有所建樹。
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