金立集團董事長劉立榮

　　中新網2月2日電（段紅彪）移動互聯網方興未艾，智慧手機大戰硝煙四起。2011年，蘋果在全球手機市場出盡風頭，三星則劍指全球霸主地位。不過，中國廠商也並未作壁上觀，國內傳統手機廠商金立已于去年底高調加入戰局。

　　2011年11月，金立發佈了其智慧手機戰略，將2012年的市場目標定在4500萬台，並提出要爭取進入全球手機廠商十強。一向低調的金立手機董事長劉立榮，在發佈會上親自宣佈了這一“高調計劃”。

　　在接受中新網記者採訪時，劉立榮將金立手機的市場目標做了進一步分解和詮釋，他説，金立首先是要做中國智慧手機市場的第一名，而二三線甚至四五線市場將是金立的主戰場。

　　對於這一計劃的時間表，劉立榮説，“希望在2013年，金立做到二線以下開放市場的中國第一。”

　　談到金立手機的核心競爭力，劉立榮認為：“金立的核心競爭力有兩點：第一，內部良好的文化氛圍，以及這種氛圍所帶來的企業運營效果和快速適應市場變化的東西。第二，對於我們來講，渠道體系方面我們有獨到的競爭力，我認為金立自己遇到困難的時候也能夠有一種比較好的能量元素，基本上能讓公司不會出現很大的問題。”

　　劉立榮認為研發的投入很重要，但是投入的方向更重要。據介紹，金立研發隊伍原來是300多人，現在七八百人，2012年將擴展到1500人。他説：“金立的研發隊伍要有比較高的效率，雖然人不是行業裏面最多的，但是我們推出産品的速度和産品適應市場的方面還是做的比較突出的。”

　　劉立榮還饒有興致的將金立e-life智慧手機與記者的iphone進行比較，將金立在操作上更加人性化的設計一一指給記者看。“我們更懂得國人的使用習慣，並將這些習慣融入到手機的設計當中，在這些方面的研發上我們有一定的優勢積累。”他説。

　　在劉立榮看來，金立從來不會把技術當成核心競爭力，雖然金立也希望把自己變成技術型公司，但金立更注重技術在産品上的表現。

　　“技術後面的體制、人才和産品才是關鍵。”劉立榮如是説。