2011年以來，內蒙古阿榮旗通過實行“1+3”管理機制，有效的解決了農村資金、資産、資源管理中的矛盾焦點問題，　極大的預防和減少了農村幹部經濟問題的發生，樹立了基層黨員幹部的良好形象。

　　“1”就是一項制度，即實行村民代表會議常設制，來保障村民民主權力的全面落實

　　出臺了《阿榮旗關於實行“村民代表會議常設制”的意見》， 各村選出村民代表，並由村民代表選出執行主席，村裏凡遇有重大村務，都及時啟動村民代表大會決策機制，由執行主席組織村民代表開會進行表決，初步建成了由“村黨支部提議、全體村民代表審議、村委會執行、村民監督委員會監督”的村級事務執行權、決策權和監督權相互分離、互相制約的村民自治有效組織。制定並認真落實執行主席制度和決策“三公開”制度，從而保障了村民知情權、參與權、決策權、監督權、評判權等五項權利的全面落實。該項制度實行以來，各鄉鎮共組織村民參與民主決策148項，監督村務公開、參與民主理財326次，及時報告並糾正違規問題34個，在推進農村民主化進程中發揮了重要作用。

　　“3”就是三個監管，即實施農村集體資金、資産、資源的透明監管

　　對村集體財務全面清理和對公有資産資源進行清産核資，建立了賬、表、圖“三位一體”的臺帳；健全了一系列的配套管理制度，一是建立資金委託代管制度，進一步深化了村級財務和資金委託鄉鎮代理的“雙代管”改革。二是規範了資産統一監管制度，實行了資産資源評估處置、保值增值等制度，明確各項監管措施，責任落實到人，全方位的防止了資産流失。三是完善了資源透明處置制度，建立健全了集體資源公開競價和招投標制度、公開公示制度及資源監管問責等配套制度。四是推行了鄉（鎮）村招投標委託制度，在保證鄉鎮、村兩級對招投標事項所有權、處置權不變的情況下，將有關招投標事項委託到“招投標委託中心”代理，公開競拍，確保了公有資産資源保值增值。

　　實施“三資”監管以來，全旗共監督審核村集體資金368.9萬元，糾正不合理開支5.69萬元；對16項農村公有資産的出售、租賃和24.3萬畝農村集體資源的轉讓、發包進行了全程監督，涉及金額達686.9萬元，通過公開競價或招投標，增加集體收入64萬元，村紀檢委員對8起違規處置資産資源和落實惠農政策問題及時報告，鄉鎮紀委進行了調查處理，挽回集體經濟損失25.6萬元，實現了農村集體資産資源保值增值。（ 內蒙古阿榮旗紀委：李春陽）