新春伊始，中石化集團管道儲運公司襄陽輸油處魏崗輸油站輸油班通過召開班組會、發放問計調查表、找班員談心等形式，向班員徵求班組管理建議，集思廣益制定了新一年的班組管理的“一個中心，兩個基本點”規劃。並在1月27日班組會上向大家公佈。作為該輸油班的一名班員，見證了新年規劃的徵集和制定過程。

　　所謂“一個中心”就是圍繞輸油生産中心，在班組安全活動的“實活新”上下功夫。新的一年該班組安全活動規劃除了必要的組織班員學習安全法規和制度、進行班前安全教育、班後生産總結、定期組織各種生産應急預案演練和崗位練兵的“規定動作”外，還要組織班組員工自查互查生産中的不安全行為，揭短晾醜，共同制定整改措施，還要學習借鑒其它單位或行業的安全生産經驗，剖析他人的生産事故，吸取教訓，使之不吃塹也長智，讓安全生産警鐘長鳴。按照計劃，還要組織開展“無違章、無違紀、無事故、無人身傷害”“四無”競賽、創演安全生産文藝作品、組織進行崗位危害識別和風險評估、進行違章害人害己害家庭演講等“自選動作”。使班組安全活動形式獨特，內容廣泛有新意，質量在創新中不斷提高。

　　所謂“兩個基本點”,就是創新班組基礎管理和基本功訓練的方式內容。在加強基礎管理方面，對生産設備、生産現場隱患整治，環境衛生承包到人，實現千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。通過開展小創新、小發明、小設計、小建議“四小”競賽，開展評比月度紅旗操作手、安全標兵、優秀員工活動，設立先鋒榜及違章違紀曝光臺，達到抓兩頭促中間的目的，促進安全生産的比學趕超和創先爭優。

　　在基本功訓練方面，根據去年下半年增加13名新員工的實際，要通過開展每天一題、每週一課、每月一考和師帶徒等崗位練兵形式，增強新班員學技術增技能的責任感和緊迫感，提升全體班員的技術素質，提高每個班員處理應急生産問題的能力。