到海外過春節，對如今的很多中國人來説，已並不陌生，一撥撥中國遊客對海外消費市場起到帶動作用。為歡迎接踵而至的中國客人，各大奢侈品牌紛紛摩拳擦掌。

　　然而，看似誘人的大蛋糕，卻並不是一根好啃的骨頭。當各大品牌強勢進入這個市場後發現，傳統市場的營銷模式對於中國市場未必適用，新興的中國市場有著獨特的個性。

　　首先，業內人士反映，儘管中國的富裕人群購買力絲毫不輸于發達國家，但想在這裡迅速熱賣是不成熟的想法。ＥＮＺＯ集團首席財務執行長區凱駿坦言：“中國市場的培育往往需要一個長期的過程，想要在這裡一炮而紅是不現實的想法，需要有足夠的曝光率和覆蓋率對其鋪墊。可以嘗試在同一大品牌旗下，針對不同的市場來開發不同的品牌家族。”

　　其次，在品牌推廣方面，國際奢侈品牌尚未做足功課。Ｄｉｇｉｔａｌ Ｌｕｘｕｒｙ Ｇｒｏｕｐ中國區總經理Ｐａｂｌｏ Ｍａｕｒｏｎ指出，在網上銷售，是被多數奢侈品銷售商所排斥的方式，但這在中國是確實可行的方式。他還發現，百度佔據了中國７０％的搜索引擎市場份額，然而只有４０％的奢侈品在百度投放了廣告，錯失了大量機會。

　　第三，奢侈品的售後服務在中國有待提高。畢馬威會計律師事務所合夥人Ｊｏｈｎ Ｃｈａｔｔｏｃｋ介紹，包括他本人還有周圍的客戶都表示對在華奢侈品售後服務的不滿。奢侈品牌針對不同地域要有所側重，且全球性的品牌維護很重要。

　　在畢馬威發佈的《中國奢侈品經驗》報告中建議，海外奢侈品牌要更多地利用新技術，增加與年輕消費群體的互動，包括對微博等新興網絡營銷平臺的利用。

　　報告還顯示，大陸消費者認知的奢侈品牌由過去的４５個上升到了今年的５７個。這意味著新的品牌若要進入消費者的視野、舊有品牌要有持續競爭力，將要付出更大的努力。這個市場也正在變得日趨擁擠、競爭門檻也在抬高。（據新華社）