前不久，一位領導去涉農部門調研，在一個辦公室隨機問了5位青年幹部，他們中沒有一個來自農村，沒有一個幹過農活，沒有一個在農村生活過。雖然只是隨機一問，但所問到的管農業的幹部100%的是“農盲”，這一事例著實讓人吃驚。

　　我國農業人口占絕大多數，如果“農字牌”幹部稀缺，解決不好“農盲”幹部的“知農”問題，將是一個很大的危險。必須下決心推動機關“農盲”幹部“走基層、進農家、接地氣”，在見農知農識農的過程中愛農為農惠農。

　　“走基層、進農家、接地氣”，就是要建立機關幹部直接聯絡群眾的長效制度。不是農村娃、沒有放過牛、沒有下過田、不知道田裏面長的是韭菜還是麥子，這些都不是“農盲”幹部自身的問題，而是缺少一套科學有效的“補課”機制。要通過剛性的制度和嚴肅的紀律，促使“農盲”幹部走出機關、走出辦公室，到農村去、到農民群眾中去，到田間地頭去，住下來，真實了解農村的實際情況，真切感受農民群眾的所思所盼所想──只有切身感受過農民群眾的酸甜苦辣，才能夠時刻把農民群眾的安危冷暖放在心上，體現在各項政策措施的制定和落實上。

　　“走基層、進農家、接地氣”，就是要從制度設計上減少“三門”幹部的數量。“三門”幹部是指直接從城市居民的家門到學校門再到機關門的幹部。近年來，中央一直重視解決好“三門”幹部的問題，通過實施一村一名大學生村官的重要舉措，讓一大批“三門”幹部直接到農村這片廣闊的田野中接受鍛鍊。要認真總結選派大學生村官的做法，建立健全大學生村官的激勵關懷機制，讓他們能夠安心工作，發揮聰明才智。尤為重要的是要讓他們幹好工作以後能夠有奔頭。要繼續推動在校大中專畢業生到一線去創業，尤其是到農村去鍛鍊，在基層一線的摸爬滾打中成長成才。

　　“走基層、進農家、接地氣”，就是要建立和落實好“領導機關的幹部要從基層來”的機制。打通基層幹部往上走的天花板，消除基層幹部政治成長的“腸梗塞”，為“接地氣”的幹部“搭梯子”、“給位子”、“發帽子”，加大基層幹部的選拔任用力度，讓那些長期紮根基層、埋頭苦幹，深受基層幹部群眾擁護和愛戴的“農字牌”幹部坐上直通車，走上高速路，在全社會樹立和形成重視基層、關心基層、傾向基層的用人導向，調動機關幹部到基層去的主動性和積極性，激發基層幹部幹事創業的激情和活力，形成“人往基層走，官從基層來”良好氛圍。