今年，城關區項目建設投資又有所增加，工程建設任務繁重。在此情況下，工程進度固然關鍵，但最重要的還是如何保質、保量、高效地完成項目建設指標。筆者認為，項目建設質量的好壞，在於如何有效監管。

　　首先，應全面推行領導分包責任制。建立重點辦督導、督察局督查、監察局效能問責三位一體的督查督導機制，形成分層督導，各有側重的立體推進機制。所有項目全部分包到領導幹部個人，其中，投資規模較大、科技含量較高、事關發展大局且推進難度較大的項目，由領導班子分包，同時配合一個責任部門，推行“三個一”（一個重點項目、一名領導、一個責任部門）工作機制。同時，啟動重點項目周調度會、月點評制度，對建設項目進行調度安排，對存在的問題提出解決方案，明確責任主體和解決期限，確保項目建設順利推進。

　　其次，要嚴格施工標準，把質量作為工程建設的頭等大事來抓，嚴把監理關，嚴格監管，堅決防止偷工減料等現象發生。相關部門應&&貫徹執行各部門出臺的相關制度和辦法，對標前的工程量清單和招標控制價進行精確合理計算，不漏項、不重項，嚴格合同管理。強化工期意識，加快工程進度。緊抓工期不放鬆，早計劃、早設計、早安排，千方百計趕進度。建設項目全部建立進展節點臺賬，開工項目排施工進展、前期項目排前期工作進展，挂圖督導。各級各部門按照項目建設臺賬，倒推流程，以目標倒逼進度、以時間倒逼程序，切實保障項目建設順利推進。

　　再次，大力優化項目建設外部環境。加強施工現場管理，確保文明安全施工。為加大項目建設外部環境治理力度，可組建優化發展環境合力團。通過切實加強行政監督和檢查，提升行政效能，嚴厲打擊干擾阻撓項目建設的行為等，優化項目建設環境。同時，在新聞媒體上開闢重點項目建設巡禮專欄，通過加大對重點項目建設情況的宣傳報道，營造有利於項目建設的輿論氛圍和外部環境。筆者堅信，在一系列助推項目建設措施的帶動下，城關區項目建設將取得快速進展。