科龍凈利大跌超五成

　　昨日，海信科龍發佈2011年業績預告稱，預計去年實現凈利約1.76億元至2.93億元，較上年同期下降約50%至70%。雖然海信科龍解釋稱業績同比出現較大幅度下降是因為非經常性損益的大幅減少，但自從2006年12月收購科龍過戶完成後，海信的白電業績未見明顯起色，一度宣稱要實現的“銷售收入超過400億元”的計劃已落空，曾經強勢的科龍品牌也面臨邊緣化的窘境。

　　海信科龍昨日解釋稱，非經常性損益的大幅減少導致本公司業績同比出現較大幅度下降。海信科龍強調“本公司經營性利潤較去年同期基本持平”。

　　記者發現，在海信入主科龍之後，海信對白電資産的整合未見明顯成效：海信科龍在2007年營業收入實現88.22億元，2008年和2009年這一數據只是略增至86.35億元和93.62億元，2010年其營業總收入也只是達到176.90億元，這與海信收購科龍後，出任海信科龍董事長的湯業國宣佈的“計劃到2010年實現空調全球第四、冰箱冷櫃全球第三、國內第一的目標，銷售收入要超過400億元人民幣”的計劃相差甚遠。　　

　　“科龍”品牌被邊緣化？

　　有業內人士指出，海信的白電資産注入科龍之後，兩者之間的協同效應並沒有得到發揮。家電産業觀察人士陸刃波認為與海信的戰略失誤不無關係。

　　一位曾在科龍工作較長時間的離職員工向本報記者反映，在海信入主之後，海信在廣告、宣傳等方面的投放上明顯偏向於“海信”品牌，佔據廣告投放約一半的資源，“科龍與容聲兩個品牌的投入明顯偏少，越來越被邊緣化”。

　　業內：

　　應對並購品牌重視和投入

　　還有知情人士表示，在顧雛軍時代都不會輕易處置的土地等資産，海信入主之後卻大手一揮，目前科龍擁有的土地資源已大幅減少。公開資料顯示，2007年5月13日，海信科龍曾與佛山市順德區新振華房地産公司簽署土地轉讓合同，將位於順德區容桂街道辦事處的6宗面積合計69723.6平方米的土地使用權及地上廠房轉讓給新振華公司。

　　“這起收購現在看來是不成功的”，陸刃波認為，白電行業成功的並購案件都緣于對並購品牌的足夠重視和投入，比如美的收購小天鵝，又如長虹收購美菱，美的和長虹在“小天鵝”和“美菱”品牌上下的工夫值得海信反思。　文/記者 劉新宇