截至去年6月，矽谷這條不足50公里長的狹長地帶，已集聚了1萬家高科技公司，其中全球前100大高科技公司有30％總部位於矽谷，上市科技公司總市值高達1萬億美元。以色列接近一半的國土是沙漠，從建國之初工業幾乎為零、農業基礎薄弱，到以IT和生物技術等新興産業助推進入世界發達國家前列。矽谷和以色列的成功為南京帶來三條深刻啟示：

　　【啟示一】科技創業是一個國家、地區和城市競爭制勝、贏得未來的關鍵戰略

　　以色列人均專利、風險企業人均佔有數列世界第一，總資本超過100億美元的風險投資業在全球規模僅次於美國。矽谷擁有全美密度最高的風險投資群落、最專業化的服務體系與高度健全的創業支持環境，平均每週有近20家公司成立，每5天就會有一家新公司股票上市，每24小時誕生62個百萬富翁。

　　【啟示二】高校科研院所和國防科工企業是科技創業的關鍵力量

　　矽谷的形成和發展與斯坦福大學密不可分。據粗略統計，斯坦福大學員工與校友在矽谷創建的公司有1300多家；“矽谷150”上市公司中，斯坦福基金支持的公司創造盈利達2040億美元，佔到總盈利的50%以上。在波士頓，國防科工企業則是128公路地區創新中心崛起的關鍵力量。魏茨曼科學院早在1959年就成立推動技術轉化的耶達研究發展公司，目前成為世界上盈利最多的技術轉移公司之一，學院的科學家直接推動了以色列技術孵化器體系的誕生。有3名諾貝爾獎獲得者的以色列理工學院1991年建立理工學科科學園，被譽為理工學院企業家孵化器，是以色列最成功的大學科學園，也是以色列最大的孵化器之一。

　　【啟示三】構建高校院所、國防科工企業與地方的互動融合機制是科技創業的關鍵環節

　　矽谷和斯坦福大學的融合互動是矽谷成功的重要原因。為進一步促進科技成果轉化，斯坦福大學著眼科研成果商業化的需要，制定了鼓勵科技人員創立企業的政策：允許教師和研究人員每週有一天到公司兼職；允許他們有1─2年時間離崗創業或兼職，學校保留其職位等。斯坦福大學很多教授都是雙重身份，既是教授，又是企業家。很多科研成果直接在教授的公司就實現産業化，該校的科技成果轉化率極高，達到80％以上。高校院所和國防科工企業的作用和作為，根本上都是通過與地方親密合作，允許和鼓勵高校院所和國防科工企業的人才資源、科技成果向地方經濟建設領域轉移、轉化來體現和實現的。要推動這種轉移、轉化，必須雙方共同努力，堅決破除影響和制約科技成果轉化、教師和學生創業的制度障礙，讓創新資源能夠在大學與地方之間自由流動、互動和融合。