不久前,地處世界文化的遺産核心區河南省登封市的少林景區因管理混亂,“距離5A級旅遊景區標準差別較大”,被全國旅遊景區質量等級評定委員會要求“限期整改”,“改好了還是5A級,改不好就可能被摘掉5A級的牌子。”(據1月30日《瞭望東方週刊》)

　　春節期間正是旅遊的旺季,少林景區卻收到了“限期整改”的通知,而“可能摘牌”更讓人感覺到問題的嚴重性。人們不禁要問:河南的這張旅遊“名片”到底怎麼了?5A是旅遊景區的最高級別,無論旅遊環境還是經營管理都應該是一流的。可少林景區的管理為何會混亂到“可能摘牌”的程度,甚至在整改期間也問題不斷?

　　追求利潤的最大化是資本的本性,這雖然是無法改變的,卻是可以抑制的。這就需要有關部門依法予以監管,從而讓經營者的利益和消費者的利益達到平衡。旅遊景區質量等級評定就是一種監管的手段,而且這種手段也確實能起到督促的作用。這不,少林景區一接到“摘牌”的警告,登封市有關部門對其整改的力度就“空前”了。當然,就少林景區目前的影響力和市場號召力而言,5A或者4A,摘牌與否,影響不小,希望地方政府的危機感不僅出於某種“榮譽感”,更出於對廣大遊客的責任心。

　　所以,問題嚴重後被“限期整改”,受到警告後“力度空前”,結果自然是“保牌成功”,然後管理又慢慢鬆馳起來……於是形成了惡性循環。如何打破這種循環?一要加強日常的監管,使監管常態化；二要加強監管的力度,讓違規者有痛感。比如那些嚴重不達標的景區,能不能真正摘一次牌子?“摘牌”確實像是一把劍,理應具有震懾性作用,但如果總是懸在那裏,從來都不落下來,久而久之,它就會變成“一根蔥”了。

　　因此,景區質量等級應該完善退出制度,不要總是“高高舉起,輕輕落下”——如果真有哪家的“5A”被摘了下來,相信所有景區的“記性”都會大長!