1月31日的國務院全體會議上，溫家寶總理強調，做好保障性住房建設和管理工作。相對於建設，保障房的管理及相應的配套恐怕還要繼續花大功夫探索

　　不斷有新項目動工；在土地、資金等方面提前動手，為後續建設備好“口糧”……春節剛過，各地保障房建設就頗有如火如荼的態勢。這似乎傳遞了一個信息：經歷了開足馬力的2011年，2012年同樣是保障房建設的“大年”。

　　新開工700萬套以上，基本建成500萬套以上，竣工量高於2011年，2012年的建設任務同樣不輕鬆，從某種程度上來説，複雜程度和難度似乎更勝去年。

　　2011年，保障房的關鍵詞無疑是“開工”，各地大幹快上，全力確保11月底前全面開工。而今年的任務表中，除了強調開工之外，“竣工”同樣成為了顯赫的字眼。同時，隨著之前項目的陸續建成，不少地方將進入保障房集中分配、入住的階段，隨之而來的準入、使用和退出的管理任務也將大大增加。

　　從建設到分配，從管理到服務，面對的課題更為深入，需要解決的問題更為複雜，這對於保障房的建設者、管理者無疑都是新的挑戰。

　　進步總是一個點滴積累的過程。前事不忘，後事之師，往年的實踐，為今年的建設提供了有價值的指導。在土地供應、資金支持等方面，各地都總結出不少經驗，應該以此為基礎，繼續探索創新。

　　也應該看到，以往有些地方出現過“樓脆脆”的問題保障房，也出現過“開著寶馬住保障房”的分配不公。這同樣值得吸取教訓，通過嚴格的事前預防、監管，保證相似的問題不會一再發生。

　　相對於建設，保障房的管理、相應的配套恐怕還要繼續花大功夫探索。比如，如何制定有利於退出的租金標準，完善保障房的退出機制？在保障房小區的醫院、學校、交通等公共設施應如何科學配套，讓生活更為便利？

　　1月31日的國務院全體會議上，溫家寶總理強調，“做好保障性住房建設和管理工作”。建設和管理、硬體和軟體的配套，缺一不可。既講開工率，也講竣工率和配套率；既講住得進，也講住得好；既講堅持制度的剛性，也講完善服務的柔性，既講建設進程中的不折不扣，也講頂層設計的科學合理……如此，保障房的建設管理才能走得更紮實，安居的夢想才能更好地實現。