“有自己的劇場真好，統籌安排劇目演出有了自主性！”北京歌劇舞劇院院長趙麗華言語中透着欣喜。未來三年，通過租賃的方式，北歌將成為武警文工團下屬國安劇院的新主人，並開啟駐場演出的模式，朝着“齣戲、出人、出效益”的目標奮進。

　　從2004年轉企改制以來，北歌一直以活躍的身姿打拼在北京及全國演出市場上。與那些被形容為“半死不活”的文化企業相比，北歌的日子過得很不錯。就以剛剛過去的2011年為例，北歌共計演出1560場，總收入5094萬元，凈利潤467萬元。大家庭收入提高，作為家庭成員的職工的收入也水漲船高，2011年北歌職工人均總收入8.22萬元，相比於改制前(2003年)人均2.37萬元，增長了3倍。

　　那麼，北歌如何贏得市場？趙麗華笑了笑，“北歌就是一家超市，産品可以打包整售，也可以拆開零售！”

　　通常説來，演出市場上的劇目都是“整劇搬演”，而北歌顛覆了這一點，堅持走項目規模“大、中、小”並舉的路子，借用超市商品“分體包裝”概念，嘗試對劇目結構採用“整拆結合”全新形式，也就是説，可整臺演出，也可化整為零，根據實際需要節選章節、片段單獨演出，努力提高單個節目演出場次，攤薄藝術生産成本。

　　“關於這一點，最典型的例子就是我們2008年推出的全國首部歌舞賀歲劇《紫氣京華》，以‘整拆結構’編排，四幕劇即可通篇呈演，也可以單拿一幕獨立成章，或與北歌公司旗下的其他藝術産品搭配組合。截至目前，該劇已整場、分拆演出近千場，收入2152萬餘元。”趙麗華説。除了《紫氣京華》，北歌很多劇目都是採取這種方式，身段靈活，便於搬演，自然也利於尋找“買家”，提高了劇目的展現率、投入回報率、市場佔有率。

　　北歌還有一點值得稱道，那就是用創意領跑市場。趙麗華説，改制前，北歌的藝術産品生産多屬命題式作文，創作理念、作品內容多為參評獲獎而為，一般閉門生産之後就刀槍入庫了。改制後，北歌明確認識到：劇目就是商品，要想讓商品暢銷、利潤高，就要凸顯唯一性特色，走“專、精、特、新”路線。

　　北歌於2011年8月推出的大型原創舞劇《女媧》，儘管題材選自上古時代，但卻十分注重視覺化，極富創意的多媒體運用可謂點睛之筆。此外，將中國民間舞蹈、少數民族舞蹈、古典舞等傳統舞蹈樣式和爵士舞、武術進行融合，並運用即興的現代舞表演方法來豐富舞蹈語匯，令人耳目一新。

　　靈活的創作機制催生了産品的高産、優産，改制7年來，北歌先後創作推出原創舞劇《女媧》、情境鼓曲《京 韻》、民樂音樂會《北京樂話》、曲藝專場晚會《曲韻流金》、歌舞晚會《炫舞飛歌》、新民樂演奏會《木蘭樂章》，以及大型旅游節目《龍舞京城》、廣德樓喜慶堂會《壽筵365》等劇目20台，創作小節目30余個。7年下來，北歌已累計演出10078場，累計收入2.1億多元。

　　新的一年，因為有了國安劇院作為“主場”，北歌將在“遊擊戰”基礎上增加“陣地戰”，拓展駐場演出模式，用趙麗華的話説，“國安劇院是塊試驗田”，北歌旗下的各種劇目都將成為這裡的長銷産品，向京城觀眾推出。“駐場演出有利於樹品牌、推明星，未來我們希望通過作品帶名人，我們會在演出市場上活得更加有聲有色！”