旅遊景區質量等級評定是一種監管的手段，“摘牌”確實像是一把劍，理應具有震懾性作用。如果真有哪家的“5A”被摘了下來，相信所有景區的“記性”都會大長！

　　不久前，地處世界文化的遺産核心區河南省登封市的少林景區因管理混亂，“距離5A級旅遊景區標準差別較大”，被全國旅遊景區質量等級評定委員會要求“限期整改”，“改好了還是5A級，改不好就可能被摘掉5A級的牌子。”

　　春節期間正是旅遊的旺季，少林景區卻收到了“限期整改”的通知，而“可能摘牌”更讓人感覺到問題的嚴重性。人們不禁要問：河南的這張旅遊“名片”到底怎麼了？

　　5A是旅遊景區的最高級別，無論旅遊環境還是經營管理都應該是一流的。可少林景區的管理為何會混亂到“可能摘牌”的程度，甚至在整改期間也問題不斷？

　　目前，少林景區是由香港中旅公司絕對控股的，港中旅登封公司多位員工稱：它（港中旅）捨不得投入，管理不夠人性化，“只顧著賺錢”。因此，商家的唯利是圖肯定是混亂、環境服務不達標的一方面原因。不過，商家唯利是圖與管理混亂等方面並不存在必然的聯絡，這在很多其他行業都得到了證明。

　　追求利潤的最大化是資本的本性，這雖然是無法改變的，卻是可以抑制的。這就需要有關部門依法予以監管，從而讓經營者的利益和消費者的利益達到平衡。旅遊景區質量等級評定就是一種監管的手段，而且這種手段也確實能起到督促的作用。這不，少林景區一接到“摘牌”的警告，登封市有關部門對其整改的力度就“空前”了。可以相信，整改之後的少林景區一定能保住5A的牌子。為什麼？因為還從來沒有一家景區真被摘過牌子。在此之前，很多景區都曾被“限期整改”，但最終都有驚無險地過關了。

　　當然，就少林景區目前的影響力和市場號召力而言，5A或者4A，摘牌與否，影響不小，希望地方政府的危機感不僅出於某種“榮譽感”，更出於對廣大遊客的責任心。

　　所以，問題嚴重後被“限期整改”，受到警告後“力度空前”，結果自然是“保牌成功”，然後管理又慢慢鬆馳起來……於是形成了惡性循環。如何打破這種循環？一要加強日常的監管，使監管常態化；二要加強監管的力度，讓違規者有痛感。比如那些嚴重不達標的景區，能不能真正摘一次牌子？“摘牌”確實像是一把劍，理應具有震懾性作用，但如果總是懸在那裏，從來都不落下來，久而久之，它就會變成“一根蔥”了。

　　因此，筆者認為，景區質量等級應該完善退出制度，比如明確規定被警告幾次或者評分低於多少就直接摘牌，不要總是“高高舉起，輕輕落下”——如果真有哪家的“5A”被摘了下來，相信所有景區的“記性”都會大長！