南開區華苑街積極探索社區管理新模式，理順四種組織關係，解決四者之間矛盾，發揮各自優勢，形成整體合力。

　　華苑街在全面分析物業管理社區現狀的基礎上，大膽嘗試，建立了在社區黨組織領導下，社區居委會、業主委員會、物業公司“三位一體”的工作新模式。他們把黨小組建在樓棟，把支部建在社區。建立社區黨建聯席會，完善黨員長效管理機制，建立黨員為骨幹的志願者隊伍，帶領居民群眾積極參與社區管理，形成社區黨建工作對社區的全覆蓋。他們採取公開招聘、推薦、選拔、考察、培訓等形式，建立一支素質好、能力強的社區居委會隊伍，邀請物業管理、民政、司法等部門人員對居委會班子成員進行業務培訓，提高政治思想水平和業務工作能力。同時把物業公司的治安服務、環境服務、便民利民服務納入社區服務的體系中；將業主委員會主任選進居委會班子，形成居委會與業委會交叉任職。物業公司負責人到居委會挂職，居委會主任列席業主會，形成居委會與物業公司工作的密切協調。此外，建立三方定期召開聯席會議制度、定期徵詢意見制度、信息傳遞制度、社情民意分析制度，使社區工作步入制度化、規範化軌道。

　　幾年來，華苑街堅持以人為本、以服務為先導，在“借”字上做文章，在“合”字上下功夫，“不求所屬，但求所用”，發揮“三位一體”的整體功能，使社區建設取得顯著成效。他們每月舉行一次“三位一體”的對外聯合辦公，使三方工作形成合力。社區居委會指導物業公司轉變經營理念，以良好的服務贏得業主的信任支持；在全區建設和諧社區示範單位創建活動中，華苑街作為整建制示範達標街，在物業公司和業主委員會的大力支持下，全街11個社區居委會辦公用房及活動用房全部達標；社區居委會還組織三方人員入戶開展“問需”活動，根據居民群眾需要確定年內重點工作，把便民、利民服務活動做實，形成了共建共享、共享共建和諧社區的良好氛圍。