本報臨沂訊　“這一趟東北之行,共招聘211、985高校學生35名,其中研究生19名,都是煤礦主導專業的學生。”1月28日,山東能源臨礦集團組幹處副處長田大恩向記者説。今年以來,臨礦集團重塑人才引進、培養機制,強化人才激勵措施,推動人才工作外引內培並進,為企業發展蓄足後勁。

　　據介紹,此前臨礦集團一直飽受人才短缺困擾。1991-2000年十年裏共招收大學畢業生總共僅621人,不及一個中小民營企業。然而,同時期平均每年流失350多人,其中相當一部分是大中專畢業生、工程技術人員及其他業務骨幹。

　　為扭轉此不利局面,臨礦集團著力營造“競爭擇優、量才為用、用得其所”的選人用人環境,鼓勵創新、褒獎優秀、寬容失敗的創新創業環境,體現人本化、全方位關懷的人文環境和規範、有效的制度環境,為企業發展提供最可靠的智力支持和人力資源保障。

　　“今年,臨礦集團還出臺了加快實施技術、管理雙通道考核管理辦法等文件,規範專業技術崗位設置,堅持評聘分開、競爭上崗,對技術崗位和持有專業技術職稱人員通過評聘給予一定補貼,有效解決專業技術人員和大學畢業生兩大群體職業成長通道與長遠激勵問題。”臨礦集團黨委副書記、紀委書記劉孝孔説。

　　臨礦集團還實施了被稱為“營養餐桌”員工素質再造提升工程,按照“技術人員專業化、管理人員MBA化、高級管理人員EMBA化、所有管理人員職業經理人化”的思路,2001年以來總計投資1.03億元,通過定單培養、脫産學習、內部培訓等方式,實施人才素質再造工程,提升了全員綜合素質。

　　並且,臨礦還不斷優化培訓環境鼓勵職工“再深造”。他們規定:“對口單招”人員,每年補助生活費1500元,所學課程成績全部合格者每年再發放獎學金3000元；函授進修人員,凡主導專業及公司所需專業持本、專科畢業證,差旅費、學費全額報銷；在職碩士研究生經公司研究同意,持畢業證、學位證學費全額報銷；EMBA學員所學學費全額報銷；“定單式”培養人員,凡與公司統一簽訂協議者,每人每年報銷學費3000元,等等。

　　“其實,我前期也對臨礦集團進行了深入地了解,選擇臨礦,不是因為它的經濟規模多麼大,效益多麼好,我看中的是臨礦的活力、臨礦的精神和臨礦的人情味。”一位山東籍的東北大學學生在與臨礦簽約後對記者説。

　　“以前我們吃了沒有人才的虧,為此我們確定了“十二五”人才發展新規劃,重點培養造就生産經營關鍵技術和管理崗位的10名以上具有相當影響力的科技專家或管理專家,100名以上具有相當影響力的各個專業的拔尖人才、專業技術&&人,1000名以上優秀高技能操作人才,建立起以管理和科技人才為骨幹、以技術工人為主體的員工隊伍,使人力資源優勢得到充分發揮,為持續發展提供最可靠的智力支持和人力資源保障。”臨礦集團董事長、黨委書記劉成錄説。