俗話説，“新官上任三把火”。換屆必然伴隨著新舊領導班子的交替更迭。換屆之後，剛剛走馬上任的“新官”都希望能通過一系列新動作，開拓工作新局面，贏得群眾認可，進而實現“為官一任，造福一方”的目的，這無可厚非。但“火”不可盲目“燒”，若要燒好上任後的頭“三把火”，須得備好“三捆柴”。

　　第一捆柴，做好交接，運籌帷幄。任何人剛到一個新的工作崗位，都不可能立即進入角色，都有一個熟悉情況、了解適應的過程。這就要求繼任者要切實把握好交接這個環節，對於前任的工作，既不能邯鄲學步全盤照搬，更不可完全推翻，抹了桌子重開席，而是應虛心學習借鑒前任好的經驗和做法，了解當前工作大局，取上屆之長，補本屆之短。只有做好交接，“燒火”時才能胸有成竹，運籌帷幄，保證工作順利高效的開展，做到穩中有升。

　　第二捆柴，紮實調研，有的放矢。沒有調查就沒有發言權。相應的，新官上任不經過調研了解情況更不可輕易“燒火”。如果只是坐在辦公室裏，聽聽彙報，翻翻材料，就會很容易被一些虛假的報告、誇大的數據混淆了視聽，而造成“拍腦袋”決策。新任領導幹部只有通過實地調研，把基層的真實情況摸清吃透，方能獲得第一手資料，從而才能做出正確的決策，制定有利於長遠發展的大計。這樣“燒火”時才能有的放矢，順利打開突破口，因地制宜地開展工作，科學拍好“第一板”。

　　第三捆柴，認真學習，充實頭腦。人類知識浩如煙海，社會實踐更是日新月異。新任領導幹部步入新的工作崗位，面臨著新的工作任務和職責，如果不掌握新知識，不開拓新視野，不了解新領域，那面對棘手問題，難免會陷入瞎子騎馬、盲人摸象的尷尬境地。因此新任幹部必須要加強學習，向前任學，向實踐學，向書本學，向群眾學，只有通過不斷地學習充電，讓頭腦充實起來，“燒火”時才能有“真柴實料”，才能將“火”越燒越旺，將工作越做越好。